3.如果總考核結果大于附表（1）標準，則按附表（1）執行；如果考核結果小于附表（1）標準，由按本細則執行。考核款按合同總價款提取。

4.現場文明考核由監理和業主設備管理部項目負責人進行考核。

5.考核標準

（1）為了保護工程或為了公眾及其他人員的安全及方便，在業主或任何依法建立的主管機關所要求的時間和地點，承包方應以其自己的費用提供并維修所有的照明、護欄、圍墻、警告標志及守衛設施。沒有按以上要求進行的，每發現一次(項)考核責任單位1000元，并限期整改。

（2）承包方應以自己的費用采取適當的措施，確保其工作人員和勞務人員的健康和安全。沒有按以上要求進行的，每發現一次(項)考核1000元，并限期整改。

（3）在工程施工期間，承包方應避免現場出現不必要的障礙，排除雨水或污水，并應將任何承包方的設備和材料儲存并做出妥善安排，從現場清除并運走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時工程。沒有按以上要求進行的，每發現一次(項)考核1000元，并限期整改。

（4）現場的清潔按施工區范圍，劃分責任區，定期檢查，對違反清潔規定的單位處以罰款并令其清掃。并將現場場地的整潔列為驗收內容。沒有按以上要求進行的，每發現一次(項)考核責任單位1000元，并限期整改。

（5）發出任何移交證書后，承包方應立即從已簽發了的那部分工地上將所有有關的承包方的設備、多余材料、垃圾及各種臨時工程清除、撤走，使這部分工程及工地保持清潔，并經業主驗收合格。沒有按以上要求進行的，每發現一次(項)考核1000元，并限期整改。

（6）自工程竣工后10日內，承包方應從工地上將所有有關承包方的設備、承包方材料、垃圾及各種臨時工程清除、移走；20日內，承包方必須將其施工、生活臨建清除。沒有按以上要求進行的，每發現一次(項)考核1000元，并限期整改。

（7）承包方在任何時候均應采取一切合理的預防措施，以防止其雇員或在其雇員之中發生任何違法的、暴亂性的或妨害治安的行為，并維護治安和保護工程附近的個人或財產免遭上述行為的破壞。沒有按以上要求進行的，每發現一次(項)考核10000元，并限期整改。

（8）承包商必須采取一切合理措施，保護工地及工地周圍的環境，避免污染、噪音或由于其施工造成的對公共人員和財產等的危害或干擾。如因承包方原因造成上述危害，所發生的費用由承包方承擔。沒有按以上要求進行的，每發現一次(項)考核10000元，并限期整改。

（9）承包方如在施工期間發現文物，則應按國家有關法律及時通知業主及當地文物管理部門。沒有按以上要求進行的，每發現一次(項)考核10000元，并限期整改。

（10）承包方不得將與施工無關的毒品、爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性的物品帶入施工現場。如因工程需要施工區放置爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性的物品時，承包方應根據中國有關法律法規存放、保管和使用。如上述物品的保管、使用、存放不當對承包方自身、第三者及環境造成的危害，由承包方承擔全部責任。沒有按以上要求進行的，每發現一次(項)考核10000元，并限期整改。

（五）承包商項目經理及項目部人員考核：

1.承包商項目經理應為投標文件計劃（擬定）人員，若因特殊原因需更換項目經理，承包方需提前3個工作日向業主提交書面申請，同時遞交其接替者業績及相關資料證明，且接替者的業務和管理水平不得低于前者，經業主同意后方可更換。若業主提出承包商的項目經理不能滿足工作要求，承包商應及時按要求更換，否則，業主有權終止合同并考核承包商50000元。

2.承包商主要工程技術人員，應為投標文件中所列人員，如更換需提出書面申請，并取得業主同意，否則，業主有權進行考核承包商，考核標準：50000元/人次。

3.承包商項目經理及主要工程技術人員，在施工期間離開現場一天及以上，必須向業主提出書面申請，取得業主同意，否則，業主有權進行考核承包商，考核標準：20000元/人次。

4.承包商項目經理及項目部人員更換的考核由監理和業主設備管理部項目負責人進行考核。

（六）現場錄像考核：

1.承包商應配合監理和業主對施工現場的進度、質量、安全、文明等進行現場錄像。

2.如果承包商拒絕或不配合監理和業主進行現場錄像，每發現一次考核承包商1000元，并限期整改。

3.每個工程節點、隱蔽工程必須有錄像并將錄像在公司MIS網上公布，每缺一個節點或隱蔽工程記錄，考核承包商1000元。

4.對承包商的考核由監理和業主項目負責人進行考核。

（七）資料管理考核：

1.為保證基建檔案工作的“完整性、準確性、系統性”，要全面掌握《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》DA/T28-2002和《火電機組達標投產動態考核辦法(2001年版)》的相關規定，按照中國大唐集團檔案規定要求，承包商的資料管理和移交必須達到標準。

2.資料考核總費用為合同總價款的1%；另外在工程質量保證金中，50%為檔案的質保金，檔案不合格質保金不支付。

3.資料考核由業主資料管理責任人進行考核。

4.資料考核分動態考核和靜態考核，其中施工過程中的為動態考核，工程完工驗收后資料歸檔為靜態考核。考核款按合同總價款提取。

5.承包商必須提交以下資料，并達到存檔要求：

（1）負責提交施工、安裝全部技術資料（含隱蔽工程及測量記錄）。

（2）負責提交土建、水工施工及設備、管線安裝文件。

（3）負責提交分部試運階段的方案、措施。

（4）負責提交分部試運記錄及驗收簽證書。

（5）負責提交移交試生產前的消缺記錄。

（6）負責提交全部機組建設期間的工程聯系單及總結。

（7）負責提交反映工程施工、安裝過程的聲像材料。

（8）負責提交工程總結和工程技術總結。

（9）施工單位受甲方委托簽署設備材料購置合同時，應設立專門條款，明確移交。

檔案材料（如產品說明書、質量合格證、試驗報告、設備圖紙等）的內容、數量、質量等要求。

（10）凡工程實行總承包的，由總包單位負責其分包商的資料管理。

（八）工程付款考核表???

見附表（3）