?????? 5.3 安全日活動
??????? 5.3.1 由副經理組織，安全員協助召開，本部門所有人員參加，并檢查活動開展情況。活動中應學習集團公司、新疆公司安全生產文件、安全會議精神和事故通報；學習其他兄弟單位的典型違章事件和現象；分析熱電廠、部門和班組發生的不安全事件；分析作業環境可能存在的危險因素等主要內容。結合本部門、班組的實際，講求實效，有針對性的開展活動，各班組在安全活動本中做好記錄。所有參加活動人員均應在活動記錄中簽名確認。
??????? 5.3.2 部門及值（班）安全日活動要針對系統一周來的安全運行狀況進行分析、講評、交流和總結；對下周安全工作進行安排并提出要求；學習上級、熱電廠和本部門的安全文件，學習有關事故通報、快報、安全簡報等；結合設備運行方式、設備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項進行安全風險分析和總結，舉一反三，提出存在問題，制定相應的整改要求及防范措施等。兼職安全員要聯系本部門實際，分析本周在安全工作中存在的問題（如：生產現場的習慣性違章，不正確使用安全工器具等）和下周安全工作重點；班組人員要積極發言，記錄要齊全、字跡要清晰。
??????? 5.3.3 安全日活動周期
??????? 運行值（班）、檢修班組每周四下午進行一次。安全活動由副經理組織，安全員協助。
??????? 5.3.4? 應按照安全監察部計劃邀請廠領導和各生產部門中層干部參加本部門）安全日活動，并由副經理提前通知。
??????? 5.3.5凡參加值（班）安全日活動的管理人員應在安全日活動記錄本上簽寫活動評價意見或建議，不得只簽名。
??????? 5.4 安全生產及安全風險分析會
??????? 5.4.1 每月至少召開一次安全生產及安全風險分析會，重點內容是進行安全生產分析和安全風險分析，綜合分析本部門安全生產趨勢，存在的安全風險，總結安全生產管理上存在的薄弱環節，研究和采取預控措施。
??????? 5.4.2 安全生產及安全風險分析會內容主要包括：當月安全生產情況、安全生產風險辨識、評估及防控措施落實情況、下月安全生產風險預測及防控措施、安全檢查（含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節檢查等）發現問題整改情況、安全性評價問題整改情況、重大危險源監督管理情況、隱患排查情況、技術監督嚴重問題整改情況、應急管理、反違章查處情況和安全監督考核等內容。
??????? 5.4.3 必須做到定時間、定內容、定重點，使各項工作明確、具體、可操作、可檢查，責任到人。
??????? 5.5 安全檢查
??????? 5.5.1 配合上級領導檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查
??????? 5.5.1.1 自查工作
??????? 5.5.1.1.1 領導小組副組長根據上級文件或通知要求起草熱電廠文件或通知，經領導小組會簽并通過后發布執行。文件或通知一般應包括以下幾項：組織機構、檢查重點、時間安排、工作要求和檢查項目表。
??????? 5.5.1.1.2 生產各部門根據熱電廠安全大檢查工作部署，成立部門組織機構，按計劃開展工作。
??????? 5.5.1.1.3 本部門按照安監部要求向安全監察部上報自查情況。
??????? 5.5.1.2 迎檢準備工作
??????? 5.5.1.2.1 各班組要高度重視上級領導的專項檢查。副經理應及時將上級安全檢查的相關文件或通知要求傳達到各班組。
??????? 5.5.1.2.2 接到通知后，結合工作實際和上次同類檢查發現問題“回頭看”的整改情況，確定本部門自查項目，做好自查的組織、指導和監督工作。對限期內未完成整改項目，本部門要追究責任人和監督人的責任。同時按照“五確認一兌現”工作方法，對檢查問題（含上次未整改完的項目）一起落實責任人和監督人報領導小組。
??????? 5.5.1.3 迎檢配合工作
??????? 5.5.1.3.1 各班組按照分工準備迎檢材料，同時做好迎檢全程的配合工作。
??????? 5.5.1.3.2 各班組認真配合，做好檢查人員所提問題的解答工作，并做好上級檢查的記錄和整理工作。
??????? 5.5.1.4 檢查總結工作
??????? 5.5.1.4.1 要求各班組要對檢查工作和存在的問題認真總結，舉一反三，切實起到提高安全生產水平的作用，并符合以下要求：
??????? a）以條款的形式列明所做工作，要求界定清楚，言簡意賅；
??????? b）對數字統計類的檢查項要有詳細的說明。
??????? C）對存在問題進行統計并制定整改計劃，整改計劃應包括問題項、責任人、監督人、計劃完成時間和完成情況，問題描述和完成情況描述應簡單明了，對責任和監督人界定清楚。
??????? d)總結要按照規定編寫并打印成文。
??????? 5.5.1.4.2? 責任班組須按照要求認真整改，在計劃完成時間前將整改情況如實上報，未如期整改的需說明原因，重新制定整改計劃并對材料的真實性負責。
??????? 5.5.1.4.3 副經理應做好整改項目的閉環落實工作和整改情況的匯總和整理工作，按照熱電廠《安全生產工作閉環管理制度》和本單位《安全生產管理制度》對責任部門落實考核。
??????? 6 檢查與考核
??????? 6.1 本制度的執行情況副經理和安全員組織檢查與考核。
??????? 6.2 處罰條款
??????? 6.2.1 部門、班組及管理人員未按規定開展安全生產例行工作的，50元/人·次。
??????? 6.2.2 領導小組人員未按規定開展安全生產例行工作的，處罰責任人50元/人·次。
??????? 6.2.3 參加本制度中各種安全生產例會遲到者，每次處罰責任人20元/人·次；對未向會議主持人請假，無故缺席人員處罰50元/人·次，對部門負責人處罰30元/次；
??????? 6.2.4 熱副經理無故沒有組織召開安全生產及安全風險分析會，處罰50元/次。
??????? 6.2.5 安全員無故沒有組織召開安全例會，處罰50元/次。
??????? 6.2.6 各班組上報材料流于形式，沒有實質性內容或內容不全面，措施操作性差每次處罰責任班組50元。
??????? 6.2.7 每月抽查班組，發現班組會議紀要不完整，應參加人員缺失或抽檢人員對會議內容不熟悉等效果不佳現象，每次處罰責任部門50元。
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