l???????? 認真復查承建單位選擇的分包單位（或乙供材料供貨商）的資質條件、信譽及分包（供貨）范圍，并予以確認，發現對分包單位（或供貨商）審查不嚴或出現人情交易將通報批評，出現后果者扣罰監理部5000元/次。

l???????? 監理部未執行有關會議精神或建設方的正常要求，考核監理部1000元/次。

l???????? 監理部未及時按照規定（或授權）主持工程調度會和其他專題會議，未及時簽發相關會議紀要，定期編制監理月報等，考核監理部500元/次。

l???????? 監理單位應監督參建各方保證MIS按要求實施，信息錄入達不到要求應給予處罰，考核監理部300元/月次。

l???????? 建設方獨立檢查到的施工單位問題，如施工單位受到處罰，監理應受到連帶處罰，考核金額為施工單位考核額的20%。

l???????? 監理單位應協助項目法人處理工程變更、索賠及違約等事宜。未執行本條款扣罰監理部500元/次。

l???????? 監理單位應協助項目法人整理合同文件和技術檔案資料，保證檔案資料完整。未執行本條款扣罰監理部300元/次。

4.4 安全文明施工管理

l???????? 各施工、調試單位出現安全問題，監理部要受到相應的連帶處罰，按施工單位罰款金額的20%考核。

l???????? 由于監理工程師玩忽職守，造成重大安全事故或者其他嚴重后果的，視情況對監理部進行考核，情節嚴重構成犯罪的，依法追究當事人刑事責任。

l???????? 現場安全文明不能達到要求，未按模塊化、定置化管理要求進行，除考核施工單位外，考核監理部300元/次。

l???????? 監理、施工單位規章制度不健全，或監理監督、管理不嚴致有關制度未能有效執行，考核監理部300元/次。

l???????? 監理、施工單位安監人員不到位、安全責任制不落實，監理監管不力，考核監理部1000元/次。

l???????? 監理未按時主持召開安全工作例會、通報安全文明狀況，未按時發布安全文明月報時，考核監理部300元/次。

l???????? 未能及時制止施工（調試）單位可能造成嚴重安全問題的任何違反規程、規范、標準和規定的行為時，考核監理部1000元/次；造成損失的，考核監理部2000元/次。

4.5 質量管理

l???????? 監理應對工程質量進行全面的組織和策劃，編制全面的質量控制計劃并付諸實施，如對工程內在質量管理策劃及控制不到位、監督及考核不力未達到工程質量考核目標，按問題的性質、原因和監理的責任對監理考核。

l???????? 監理應參加現場設備開箱檢驗，對施工現場所用的原材料、構件的質量進行檢查，對材料檢驗與試件進行采樣見證，發現無故不參與開箱檢驗及檢查、見證，考核監理部300元/次。

l???????? 監理應復核主要材料、構件和設備質量，參加設備的施工現場驗收，在現場和設備廠家代表聯絡并核定其是否滿足規范設計要求，如因監理工程師把關不嚴致使劣質材料、設備進入工地，扣罰監理部5000元/次，造成后果的監理單位應承擔相應賠償責任。

l???????? 監理應對重要的施工項目實施旁站監理，做好旁站記錄。未執行本條款扣罰監理部300元/次。

l???????? 如發現在重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）應該有監理在場或應該有監理簽名時，而沒有在場，或未簽名或簽名不及時，考核監理部200元/次。

l???????? 監理應及時制止施工、調試單位可能造成嚴重質量問題的任何違反規程、規范、標準和規定的行為。未執行本條款考核監理部500元/次；如因以上原因造成損失的，考核監理部1000元/次。

l???????? 未做好工序交接檢查工作，上道工序未經檢查驗收而進行下道工序，停工待檢點未簽字就進入下一道工序，考核監理部500元/次。

l???????? 工程土建分項工程優良品率未達到90％以上、安裝分項工程未達到98％以上將相應考核監理部3000元/項。

l???????? 由于監理工程師玩忽職守，造成重大質量事故或者其他嚴重后果的，視情況對監理部進行考核，情節嚴重構成犯罪的，依法追究當事人刑事責任。

4.6 進度管理

l???????? 監理部應建立P3進度管理組織機構，組建監理部P3管理網絡，配備專職的P3進度管理人員，以保證P3進度計劃管理工作的進行。未按要求執行，考核監理部1000元。

l???????? 監理部應按照項目法人確定的里程碑工期及控制計劃，綜合考慮設計、供應、施工及調試等影響進度的各種因素，編制和組織審核工程一、二網絡進度計劃并進行控制，計劃編制應確定工程關鍵路徑，制定實現關鍵路徑的保證措施，適時控制各關鍵工序完成的時間，確保關鍵路徑上的工序按時完成。未按要求執行，考核監理部5000元。

l???????? 監理單位應督促施工承包商依據一、二級網絡計劃編制三、四級網絡進度計劃，并進行仔細審核，合理調整，糾正偏差，使其完全符合里程碑工期。由于監理對計劃審核不認真，使進度計劃不能投入運行，考核監理部2000元。

l???????? 隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議。加強對施工單位人力配備、機具的使用監督，對施工組織不力、進度失控的單位，督促其調整資源配置和改進施工組織。進度嚴重拖延時，發出監理警告、進行相應考核，直至建議項目法人更換承包商。由于監理監督執行不力，出現里程碑或一、二級計劃節點滯后，除對施工單位進行考核外，按5000元/點、3000元/點、2000元/點對監理部進行考核并責成其拿出相應補救措施。

l???????? 監理單位應根據施工圖交付進度的實際情況，及時組織施工圖會審和設計交底，協調現場工代到位使設計工作滿足工期要求。未按要求執行，考核監理部1000元。

l???????? 合理組織階段質量驗評和見證點、停工待檢點和旁站點的見證檢查及旁站工作，保證下道工序順利進行。未按要求執行，考核監理部500元。

l???????? 協助建設方做好設備材料供應工作，使加工、訂貨進度滿足工期要求。同時督促承包商做好其自行加工、訂貨物資的供應工作。未按要求執行或未按時反饋信息，考核監理部500元。

l???????? 適時組織工程的驗收工作，督促有關單位及時處理驗收遺留問題。協調各方關系，控制調試進度。未按要求執行，考核監理部500元。

4.7 投資管理

l???????? 監理工程師應對承包商的工程量報表進行審核，核減虛報與不實部分，未按要求執行，考核監理部1000元/次，并給予通報批評。

l???????? 監理工程師應認真審查承包商的工程預（結）算書，復核工程結算，并提出監理意見。未按要求執行，考核監理部1000元/次。

l???????? 嚴格控制工程設計變更，認真組織圖紙會審。因圖紙會審不嚴密，導致設計變更發生，按單項考核監理部，設計變更50萬元以上，考核監理5000元/項；設計變更50萬元以下，考核監理2000元/項。

5 其他未盡事宜按相關標準及慣例協商解決。

6 本管理辦法由****有限公司工程部負責解釋。