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??????? 第四章 生產結束
??????? 第二十八條 每天生產完成下班時,須將生產中的零部件加工完畢后才停機,機器工裝上不可有未完成的零部本件。
??????? 第二十九條 工作臺面尚未完成的物料須清理好,并作好防塵工作.
??????? 第三十條 對設備工裝,工作臺面進行清掃、清潔。
??????? 第三十一條 將工作區內的物料、設備工裝、勞保用具按規定擺放到位后,關掉電源開關。
??????? 第三十二條 經拉長下達下班指令后才可停止生產作業,認真整理、清潔工位，然后排隊打卡下班。
??????? 第三十三條 下班后，拉長檢查班組責任區水電門窗是否關閉。
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??????? 第五章 生產支持
??????? 第三十四條 車間生產支持人員包含品質工藝管理、設備模具管理、現場安全管理等，各職能崗位人員一切生產活動均為車間正常生產服務。
??????? 第三十五條 車間品質工藝管理需及時處理車間生產異常技術問題，及時解決技術難點，同時配合公司各部門做好溝通、協調工作，控制生產質量指標，維持生產的順利進行。
??????? 第三十六條 車間設備模具管理應及時對車間現有設備模具狀況分析，保證設備模具能用于正常生產，若設備模具出現異常問題應及時維修處理或及時申請補充等手續，不容許出現在生產時才發現設備模具不正常情況。
??????? 第三十七條 生產管理應按公司生產計劃安排車間生產，配合車間產品產能與設備及模具情況制定滾動計劃，及時將生產信息反饋車間生產支持及班組長，以便車間能及時生產，按計劃完成生產任務，物料員做好生產準備工作。
??????? 第三十八條 車間現場主管和安全管理對現場環境及安全衛生等給予監督，同時督促各班組的生產活動，保障生產按5S管理進行。
??????? 第三十九條 所有現場的異常問題，相關人員必須在車間現場解決，真正做到“到現場去，解決問題”的工作態度。
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??????? 第六章 考核辦法
??????? 第四十條?車間生產考核辦法目的：保證車間生產順暢，能按期按量完成車間生產任務，同時確保各生產班組長的生產管理、車間環境衛生管理以及生產勞動紀律的全面實施，對車間創建一流生產班組，提高生產效率和產品質量起到監督考核作用。
??????? 第四十一條?本生產考核辦法由車間編制，各生產班組長配合修正，經車間領導批準同意后實施，本考核制度公布后車間生產班組將按此生產管理考核制度嚴格執行，在實施過程中出現異常情況車間將對本考核制度給予及時修正。
??????? 第四十二條? 電機車間各班組和全體員工都要求相互監督考核，若有違反以上管理考核制度的按下述生產考核辦法給予相應的處罰，對每月表現良好的班組和員工給予相應的獎勵。
??????? 第四十三條?拉長考核分數，其直接只管作業長獨立承擔拉長、物料員的50%考核分數。
??????? 第四十四條?由于各拉長沒有按上述要求安排生產、控制生產過程、管理生產環境衛生、及時反饋或處理生產異常問題，導致生產受阻、現場混亂、不良品數量過多等現象的，直接拉長負全責，按情節嚴重程度給予考核扣罰5～10分。
??????? 第四十五條?由于設備、模具問題導致生產延誤的，分人為操作因素和設備、模具因素給予相應的處理方式，出現類似情況的由各班組和車間工藝、設備管理等人員調查原因，并按以下情況給予分析：
??????? a)?人為操作因素：由人為導致設備、模具損壞，延誤生產的，由各拉長和設備管理給予設備、模具損傷評估，車間確認生產狀況，視情節嚴重給予當事人考核扣罰5～10分。
??????? b)?設備、模具因素：由于客觀因素導致設備、模具等無法正常工作，模具維修沒有及時處理而延誤生產的，生產拉長負全責，拉長負管理責任，視生產進度給予考核扣罰5～10分。
??????? 第四十六條?在生產準備和生產過程中，車間拉長和物料員沒有及時跟蹤物料到位情況，導致生產延期；由于生產數量的不符導致再生產等現象的，班組物料員和拉長負相關責任，按生產影響程度給予考核扣罰5～10分。
??????? 第四十七條?由于車間生產主管安排生產不當，沒有按公司生產計劃中心要求安排生產導致貨期延誤的，視公司生產計劃進度給予考核扣罰5～10分。
??????? 第四十八條?對全體操作員工違反操作規程，沒有按生產工藝進行生產，導致操作失誤、造成人為不良品的給予考核扣罰5～10分，各班組長沒有及時發現和糾正的，當班拉長給予同等處罰5～10分。
??????? 第四十九條?車間生產支持模塊、人員沒有履行各自崗位職能，沒有及時處理車間生產問題而導致生產異常、產品質量損失、交貨期延誤等現象，直接扣罰相關崗位責任人5～10分。
??????? 第五十條?車間每月進行管理考核匯總或考核評比，對生產良好的班組或個人（考核月內均按生產管理考核制度執行）給予適當獎勵1～10分。
??????? 第五十一條?車間全體員工積極提出改善措施，提高生產效率和生產環境的，經車間評估實施并收到一定成效后給予相應的獎勵1～10分。
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??????? 第六章 附則
??????? 第五十二條?本生產管理制度由電機車間編制，電機車間具有修改權、解釋權，本考核制度只適用于電機車間生產管理。
??????? 第五十三條?本生產管理制度受電機車間各班組和全體員工的維護和監督，電機車間各班組和全體員工在生產過程中受本制度約束。
??????? 第五十四條?若此生產管理制度與公司管理制度有沖突時，以公司管理制度為準。
??????? 第五十五條?本生產管理制度自公布之日起生效。
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??????? 審批：??????????????? 審核：?????????????? 制定：