將安全管理工作在平時，并形成制度化、定期化、是扎實搞好安全管理工作的重要前提。根據電力行業安全例行工作方面的有關規定，結合我廠實際，制定本制度如下：

　　一、安全分析會議

　　1、發電廠每月組織一次安全分析會，由企業安全第一責任人主持，分管安全的副廠長組織，各部門(車間)第一安全責人及其它人員參加。會議上應總結當月安全管理工作情況，分析企業當前的安全生產形勢，檢查各項安全工作的落實情況，通報各種不安全事件，并就下月的安全工作重點予以布置安排。

　　2、各部門(車間)每月組織一次安全分析會，由部門(車間)第一負責人主持，各班班組長，兼職安全員及其它人員參加。會議應明確如下內容：總結本部門(車間)當月安全生產情況，檢查生產過程中安規和兩票的執行情況，通報員工在工作過程中的違章行為，并就下月的安全管理工作重點予以布置安排。

　　3、班組作為基層的管理部門，必須認真執行班前班后會制度，具體要求為：班前后針對當班工作進行布置安排，重點是作好安全措施和事故預想；班后會針對當班工作進行總結分析，重點是檢查兩票執行情況和違章行為。

　　4、所有的安全會議均應形成書面記錄，記錄應準確清楚。

　　二、定期安全檢查

　　1、基層班組長和員工嚴格執行交接班和設備巡回檢查制度，對檢查中發現的問題執行交接程序或設備缺陷處理程序中的相關規定。

　　2、車間級以上干部每天對所管轄的工作場所至少檢查1次，重點對關健設備的運行工況，設備檢修狀態下安全措施的采取，員工操作行為的規范性等方面檢查，并形成記錄。

　　3、車間負責人組織班組長，安全員等人員，每周對車間進行安全自查一次，自查的內容包括：現場安全管理、設備有無不安全隱患，安全消防設施完好程度，各項安全管理制度的落實情況，員工培訓情況等，自查結果形成書面記錄。