1. 現場定置管理制度

　　為進一步落實雙達標工作，實現文明生產，使生產現場達到科學化、標準化和制度化，特制定本制度。1．主題內容與適用范圍

　　1.1本制度規定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動，對生產現場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現文明生產，達到科學化、標準化和制度化。

　　1.2本制度適用于電力集團公司變電所各辦公室、班組（站、隊）、生產現場及生活后勤場所的定置管理。

　　2．組織機構

　　2.1變電所的主要領導任組長，組成部門定置管理領導小組.負責組織本所職工進行定置管理的設計、組織、實施、調整，保證本所工作的順利完成；

　　2.2各班組由站、隊長負責；班組是定置管理工作的具體實施單位，負責完成定置管理的各項工作。

　　3.定置管理的原則

　　3.1定置管理要符合工藝要求，經過設計、調整生產現場的人、物、信息處于最佳狀態，以滿足工藝流程的需要；

　　3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩妥、防護得力、道路暢通、消防方便；

　　3.3符合環境保護和勞動保護規定標準；

　　3.4定置管理要貫徹節約的原則，要因地制宜，利用現有條件，少花錢、多辦事;

　　3.5定置管理的動態原則：定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。

　　4．定置管理的基本要求

　　4.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制；

　　4.2物品擺放優化定位；

　　4.3與生產、工作無關的物品，一律不得擺放在生產、工作場所；

　　4.4制定室內物品平面定置圖；

　　4.5物品要有完整規范的標簽、標志。

　　5．定置管理的內容

　　5.1生產現場的區域定置管理

　　5.1.1按運行區域和工藝流程對生產場所的劃分進行定置，確定本區域各種設備、工器具的位置和存放區；

　　5.1.2對區域的設備、工具、儀器、儀表等實行規范定置，達到標準化；

　　5.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區等確定定置區域，定置后不得隨意變動。

　　5.2設備檢修定置管理

　　5.2.1周轉工具、材料要按區定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現場整潔，道路暢通；