??????? 2．公司網絡監察檢查量化標準。各結點網絡監察每月檢查直管站營業部不少于2個（含大列營業部，下同），分撥中心（含配送中心，下同）、營業網點（含代辦點，下同）不少于4個，列車行李車不少于15趟。其中，非本分公司所屬列車行李車不少于10趟，夜間檢查不少5趟。流動式網絡監察每月添乘檢查列車行李車不少于6趟，直管站營業部不少于2個（含大列營業部），分撥中心、營業網點不少于4個。
??????? 3．分公司機關部門負責人（副）、安全路風室主任（副）量化檢查標準。機關部門負責人（副）安全路風室主任（副）每月檢查直管站營業部、營業網點、行包（行郵）專列裝卸作業點等崗點不少于8次，每半年寫一篇安全調研報告。其中，安監部、運輸部、快運專列部、管理部安全路風室負責人（副）夜查不少于3次，添乘旅客列車行李車、行郵、行包專列不少于4趟。
??????? 4.分公司機關各部門、管理部安全路風室一般管理人員量化檢查標準。分公司機關各各部門、管理部安全路風室一般管理人員，由各部門根據人員分工情況，按照公司不少于三分之一時間到現場檢查指導的標準，制定月度檢查計劃。
??????? 5.營業部班子成員檢查量化檢查標準。營業部班子成員每人每月檢查不少于15次，其中夜間檢查不少于5次，乘務營業部班子成員每人每月添乘列車行李車不少于4次，分撥中心營業部領導班子成員每人每月添乘公路干、支線不少與2次。
??????? 6.營業部一般管理人員檢查量化標準。營業部一般管理人員檢查量化標準各營業部因根據實際情況，制定檢查監督措施并做好檢查登記臺帳。
??????? （二）檢查寫實制度。分公司各級在實施檢查工作時，必須堅持實事求是、公平公正、和諧處事的原則，并將檢查時間、地點、對象和問題事實進行詳細記錄。分公司部門負責人（副）填記在《干部工作手冊》上，網絡監察填記在《安全檢查寫實手冊》上，分公司機關一般干部填寫在檢查記錄表上，營業部領導班子填寫在《檢查記錄簿上》。同時，對檢查問題提出整改意見，必要時填發《安全檢查（監察）通知書》，并對問題整改情況進行跟蹤落實。
??????? （三）問題通報制度。對檢查發現的典型問題和重點問題，實施問題通報制度。分公司領導干部添乘發現問題情況有人力資源部負責匯總通報，提出處理意見和整治措施；各業務部門發現問題情況由本部門實施通報，提出處理意見和整治措施；網絡監察發現問題情況由安全監察部負責實施通報，提出處理意見和整治措施。
??????? （四）問題統計分析制度。分公司機關各部門、管理部安全路風室每月對檢查情況進行分析，并將檢查情況及分析情況報分公司安全監察部。安全監察部每月（每季）對各級、各部門檢查發現本單位的問題分門別類進行匯總，在每月（每季）安全分析會和安委會上組織分析，查找問題原因，制定預防措施。
??????? （五）監督檢查問題處理制度。安全檢查人員要認真負責，秉公辦事，對檢查的問題，要根據問題的不同性質、確定問題的等級及處理方式：
??????? ⒈安全檢查人員檢查發現時，應對當事人進行幫助教育，及時進行糾正，并做好監督檢查記錄。
??????? ⒉分公司各業務部門、營業部及安全監察人員有權對檢查發現的問題依據分公司有關文件進行處罰。
??????? （六）安全問題跟蹤整改制度
??????? 對檢查發現的問題和安全隱患及時逐級反饋，跟蹤整改情況，督促落實整改。
??????? ⒈對上級監督檢查的問題，要及時組織核實、認真分析，制定整改措施，處理情況于7日內反饋給簽發部門。同時，將問題納入問題庫管理，追蹤整改，整改一項，銷號一項。
??????? ⒉對本級檢查發現的問題要及時處理，同時指定專人負責收集、整理、分析。
??????? 每月25日前，營業部、機關各部門將檢查出的問題及處理情況，報分公司安委會辦公室，安委會辦公室整理后提交安委會例會，對傾向性、關鍵性、普遍性問題，認真分析，制定對策。
??????? （七）安全監督檢查考核
??????? 把安全監督檢查職責納入責任制考核中，按照“逐級負責、逐級考核”的原則，逐級對安全監督檢查職責的履行、制度的落實和檢查的成效等進行定期、定性、定量考核，對認真履行安全監督檢查職責的人員給予獎勵；對安全監督檢查過程中履行職責不到位的人員給予處罰，對失職行為實施追究責任。
??????? 六、本機制由分公司安全監察部負責解釋。
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??????? 二〇〇八年七月十六日
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