７、制定安全宣傳活動，年、季、月安全工作、安全思想教育計劃，總結及考核措施。
　　（三）安全宣傳教育與員工培訓
　　１、制定年、季、月宣傳教育計劃與員工安全培訓制度；
　　２、組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動的宣傳；
　　３、舉辦井口安全宣傳、建設安全文化長廊等，營造安全氛圍；
　　４、開展基層安全板報、專欄、“三違”爆光臺、全家福、光榮榜等安全宣傳；
　　５、強化特殊要害工種年審、培訓及持證上崗、新工人轉崗及全員安全培訓；
　　６、開展“五好”支部、四好班組、黨員身邊無事故等活動；
　　７、開展青安崗、群監網、女工家屬安全協管及井口送溫暖活動。
　　（四）安全生產及技術管理
　　把文明生產與安全技術、安全檢查有機結合起來開展工作。
　　１、文明生產。堅持把質量標準化工作作為安全基礎工作來抓，通過推行工序質量管理，工程質量驗收。使工程質量動態達標，為員工制造無隱患的工作環境。
　　２、安全技術管理，一是要開展安全技術攻關活動，解決制約公司發展技術難題；二是大力推廣和應用安全方面新知識，新技術，新工藝，重點抓好2262高檔普采的試驗應用及相關配套工作；三是加強作業規程、安全技術規程的編審、貫徹及執行；四是加強技術管理，及時解決安全工作中遇到的問題，為安全工作提供可靠技術保障。
　　３、強化安全檢查。一是加強對公司副總以上班子成員下井安全檢查，抓“三違”個數管理與考核；二是加強對管理人員下井跟班、帶班履職情況檢查考核；三是加強值班隊干現場“三檢查”、“三匯報”的檢查與考核；四是加強對各項安全管理制度執行情況的檢查；五是強化現場安全監督、檢查及隱患整治處理，確保安全生產。
　　４、加強《珙泉煤業公司礦井災害與預防處理計劃及防止重大事故措施》貫徹學習，使全體員工熟悉井下避災線路及自救互助方法，加強對井下、地面救災物資儲備與管理。
　　五、安全文化建設的考核獎懲。
　　公司設立安全文化建設基金，對安全文化建設進行考核與獎勵。
　　（一）考核：
　　公司對采掘系統，輔助系統，地面及機關職能部門安全文化建設實施情況進行月抽（檢）查，季度考核。
　　（二）獎勵
　　１、公司每季度分采掘系統，輔助系統，地面及機關職能部進行考核，分別取前兩名進行獎勵，第一名４００元，第二名３００元。
　　２、公司安全文化建設工作受到集團公司獎勵，按集團公司獎勵標準對相關人員進行獎勵。
　　（三）處罰
　　１、分系統考核，對連續兩次考核得分后兩名的單位，按照對第一名、第二名獎勵標準進行對等處罰。
　　２、公司安全文化建設工作受到集團公司處罰，按集團公司處罰標準，對相關人員進行對等處罰。
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