??????? 1.有軸必有套；
??????? 2.有輪必有罩；
??????? 3.有臺必有攔桿；
??????? 4.有洞必有蓋；
??????? 5.有軋點必有擋扳；
??????? 6.有特危必有連鎖。
??????? （二）上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業。
??????? （三）班組內每項操作，每個職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，無冒險蠻干，無違規操作。
??????? （四）特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，實習證人員必須在具有相應資格人員的監護下工作。不得安排無證人員從事特種作業。
??????? （五）班組要嚴格執行“四不放過”以及交接班制度。
??????? （六）新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于1個月。
??????? （七）凡有危險源的班組必須有完整的危險源控制圖(或表)。每個職工對本崗位的危險源及控制措施和應急預案達到熟知。
??????? （八）要根據生產工藝、環境等的變化，及時對危險源、危險因素進行核實，根據已根除的危險源、危險因素情況和新發現認識的危險源、危險因素情況等，及時修改、補充危險源、危險因素控制圖(或表)，并使職工及時熟知。
??????? （九）執行安全技術操作規程要做到“四不動”：
??????? 1.不懂不動（不熟悉操作規程的不準操作，生手不能單獨操作，未經領導許可不得任意叫他人代替）；
??????? 2.不了解情況不動；
??????? 3.機器不停穩不動；
??????? 4.不是本人操作的機臺不動。
??????? 第二十五條 班組目標考核標準
??????? 為認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故，結合安全生產目標管理及安全責任承諾中的要求和班組實際，規范班組的目標考核管理。
??????? （一）班組安全責任明確，針對性強，便于操作，責任承諾簽訂到位，公示明確。
??????? （二）班組長、安全員及成員經過安全培訓考試合格，具備識別危險、控制事故的能力；認真執行上級安全生產規章制度。
??????? （三）開好交接班會、安全評估會、安全活動日，做好安全學習培訓記錄，積極開展安全標準化作業，安全教育做到經常化。
??????? （四）每日上班加強安全檢查，正確使用崗位“安全檢查表”、“隱患追蹤記錄卡”等，做到工具、設備無缺陷和隱患，安全裝置齊全、完好、可靠，正確佩戴和使用勞動防護用品。
??????? （五）作業環境整潔、安全通道暢通、安全警示標志醒目。
??????? （六）班組實現個人無違章、崗位無隱患、安全無事故。
??????? （七）班組無重大傷亡、重大設備事故及火災事故。
??????? （八）班組安全檔案管理規范、有序。
??????? （九）實行安全生產“一票否決”制度。
??????? 第二十六條 班組安全臺賬標準
??????? 班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。
??????? 班組應保存的基本安全檔案資料：
??????? 1.班組安全活動記錄
??????? 2.班組日安全巡視記錄
??????? 3.班前會記錄
??????? 4.員工違規記錄
??????? 5.班組互保、聯保合同
??????? 6.職工安全教育培訓記錄
??????? 7.班組安全檢查記錄
??????? 8.班組設備臺帳
??????? 9.崗位目標考核記錄
??????? 第五章? 安全標準化班組創建基本要求
??????? 第二十七條 安全標準化班組創建同時滿足以下要求：
??????? （一）清楚職責
??????? 細化并確定本班組成員的崗位職責、權限和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。
??????? （二）目標計劃
??????? 各項指標應全面完成，證實指標完成的數據、記錄完備；統計計算過程清晰，有核算依據，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。
??????? （三）計劃管理
??????? 有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析；按月有專業分析報告，有發現的問題和相應的改進措施。
??????? （四）作業控制
??????? 有本班組所有作業項目或工作項目名稱的統計清單（不同作業范圍、不同設備型號、不同項目、不同作業內容應作為不同作業項目統計）。
??????? （五）設備管理
??????? 按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。
??????? （六）風險辨別
??????? 全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。
??????? 單位組織的各項檢查（安全專項檢查、隱患排查、專項治理等）中查找出的問題，均視為風險，列入本班組危險點清單。
??????? （七）風險評價
??????? 班長每周組織全班成員在安全日活動中，對本周發現的危險點進行風險評價，取集體平均值作為該危險點的風險分值，按風險分值對班組全部危險點由高到低進行排序，評價資料齊全。
??????? （八）風險控制
??????? 對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施，納入班組周、月工作計劃并實施，記錄齊全。
??????? （九）應急預案
??????? 對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發事件，制定本班組范圍內的應急預案；對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。
??????? （十）班務管理
??????? 有本班組《班務民主管理分工一覽表》，分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效，有執行結果的記錄。
??????? （十一）崗位技能
??????? 班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚，會按要求統計計算。清楚本班組全部作業項目并掌握其管理標準和標準化作業指導書內容；清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。
??????? （十二）工作檢查
??????? 每月對本班各項管理規定、標準化作業文件的執行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和《問題發現和改進記錄》。
??????? 第二十八條 安全標準化班組的否決條件，均為一票否決。否決條件為下列其中之一：
??????? 1.年度內未全面完成生產任務和考核指標；
??????? 2.年度和申報期內發生輕傷及以上人身事故；
??????? 3.年度和申報期內發生責任設備事故、責任質量事故；
??????? 4.年度和申報期內發生5000元以上直接經濟損失的；
??????? 5.年度和申報期內習慣性違章違規累計超過3人次；
??????? 6.現場管理、班容班貌明顯臟、亂、差的。
??????? 第二十九條 安全標準化班組創建程序
??????? （一）每年元月底以前，各項目部將作業班組基本情況登記表報二級單位及公司安全生產監督管理部進行備案。
??????? （二）安全標準化班組的評定程序
??????? 1.班組要依據安全標準化班組評價標準，每月進行對照檢查，自我評分。
??????? 2.項目部要每月進行檢查，對連續3次檢查達到安全標準化班組條件的班組，可以向二級單位申報檢查驗收。
??????? 3.二級單位在每年的6月份和12月份，向公司安全標準化班組建設辦公室（公司安全生產委員會辦公室）推薦項目部安全標準化班組；公司安全標準化班組建設辦公室組織考核人員，對上報的安全標準化班組進行復查驗收。
??????? 第三十條? 安全標準化班組考核責任及獎懲規定
??????? （一）按照《安全標準化班組及考核標準》，經考核達到160分以上，為安全管理合格班組；達到180分以上，為安全標準化班組。經公司考核，對當年達到安全標準化班組條件的班組，由公司命名為“安全標準化班組”，頒發錦旗，并予以表彰獎勵；對當年達不到安全標準化班組條件的班組，由各二級單位制定相應處罰辦法，對班組及班組長進行一次性經濟處罰。
??????? （二）對達到安全標準化條件并已驗收合格的班組實行動態管理，公司與各二級單位每半年進行復查，跟蹤考評；復查不合格的班組取消安全標準化班組資格，并按原獎勵的2倍予以處罰。
??????? （三）公司及二級單位對檢查發現的問題，由兩級安全標準化班組建設辦公室以書面通報形式下發到班組所在單位及項目部，并提出限期改進的意見。
??????? （四）安全標準化班組考核納入公司雙文明建設考核辦法，按年度對各二級單位考核。對檢查中逾期沒有改進的問題，加重對單位和主要領導及責任人的扣罰力度。
??????? （五）當年未被評定為安全標準化班組的，取消其參加年度公司和二級單位雙文明班組的評選資格；項目部70%以上的班組未達到安全標準化班組條件的，取消項目部雙文明集體的評選資格；二級單位60%以上的班組未達到安全標準化班組條件的，取消二級單位雙文明單位的評選資格。未被評定為安全標準化班組，其班組長不能評為公司、二級單位雙文明職工或標兵個人。
??????? （六）項目部要把安全標準化班組建設與按季度的檢查考核兌現結合起來，對作業中隊的考核中，班組安全標準化建設按30分計算（所有班組達標即為30分，未達到要求即為0分）。
??????? 第六章? 附? 則
??????? 第三十一條 本《細則》適用于中國水利水電第十一工程局有限公司勐野江項目部和各中隊班組。
??????? 第三十二條 本《細則》由勐野江項目部安全標準化班組建設辦公室負責解釋。
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