1.1人力資源成本控制
1.1.1根據工期計劃和結合投標時《施工組織設計》文件要求的人力資源配置情況，考慮非必要冗余人員投入以節約人力資源成本。
1.1.2工程施工過程中，適時投入相關管理、操作人員：鐵塔組立工程中適當投入起重工和具有相應資格的勞務作業隊伍，架線施工時投入牽張機操作手、液壓工、具有相應資格的勞務隊伍。
1.1.3按相關規定發放項目部管理人員工地獎金，不超額發放。
1.1.4按進度情況對勞務隊伍申報的勞務資金進行審核，不超額發放勞務工資。
1.2物資成本控制
1.2.1按設計施工圖紙統計工程建設所需的全部物資，并按定額在考慮以往施工經驗的基礎上適當調整物資計劃數量，不超量采購物資。
1.2.2物資進場順序按施工進度計劃進行安排，避免發生因物資積壓材料站導致場地費用增加的情況。
1.2.3根據施工進度情況，合理安排物資運輸計劃，考慮現場運輸距離情況，避免重復運輸。
1.2.4剩余乙供物資，工程竣工后，及時按本單位相關規定進行處理，做好成本回收工作。
1.3協調成本控制
1.3.1青苗、樹木砍伐、塔基征地、臨時占地、賠償金額嚴格按照發改委及當地政府發文標準進行賠償，工程外聯部負責簽訂好相關賠償協議，
1.3.2施工過程中盡量避免損壞農作物；
1.3.3按設計規定盡量減少樹木砍伐；
1.3.4嚴格計算塔基占地面積，不超額征地；
1.3.5根據施工需要計算臨時占地面積，不超額占地。
1.4機械設備成本控制
1.4.1分部工程開工前，根據施工組織設計文件，結合工程進度計劃，制定機械設備計劃單，及時準確調配所需工器具。
1.4.2工程施工中，根據現場需要合理調配機械設備，避免出現不必要的運輸成本增加。
1.4.3分部工程施工完畢后，剩余工器具應及時維修保養，按時退還，以增加流轉次數，提高工器具使用率。
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