一、料具管理制度
1、料具入庫認真執行驗收制度，物單與物質相符，規格、型號、質量查點清楚，發現問題及時上報，并與有關部門人員聯系。
2、材料的進出場數、耗用量、庫存量要隨時清點，做到心中有數，材料進場要有驗收制度，收方、驗方、過磅、點數，防止出現數量差、質量差等問題。
3、堅持計劃發料，無計劃或領導不批準不得發料。
4、對庫房內外物資要保管和保養，堆放要整齊。
5、規矩材料和工具不得混放，庫容要整潔，帳卡物要相符，并要做好“四防”。
6、對職工領料和領工具，要有領用手續和說明，對重復使用的工具要記帳簽名，對一次報廢的工具和料具要開出庫單并簽名，說明用途。
二、施工現場料具管理制度
1、認真執行施工組織設計中的技術節約措施。
2、現場內外料具必須有防雨、防潮、防損壞措施。
3、料具管理人員必須嚴格材料管理，料具進出場，領、退必須辦理手續。
三、施工現場料具管理措施
1、料具管理責任到人，使用料具得到良好的保管，不準出現雨淋、受潮、受損壞現象，否則對該責任者嚴肅處理。
2、料具要分規格碼放整齊，施工現場要做到活完料凈，腳下清，使施工現場整潔，道路平整暢通。
3、認真實施施工組織設計中的材料節約措施和合理使用材料、料具。
4、嚴格執行施工現場料具管理制度，做到料具進出場、領、退等手續齊全。

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