（1） 施工材料的發放應嚴格按照材料消耗定額管理，采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。
（a） 項目經理部材料部門以技術部門根據工程計劃和工程質量要求，提出的工程需用物資計劃為基礎，編制工程材料需用量，在工程施工過程中遇有設計變更或特殊要求情況下，要以技術部門和經營管理部門書面通知為準，作為調整用量的依據。
（b） 物資部對用料單位提供的用量不得超過申報的計劃數。
（c） 物資部根據工程量用量分項、分部把材料供應到作業隊。
（d） 分項、分部工程完工后由項目經理部生產、質量、材料部門共同驗收并在材料承包協議書上簽字。
（e） 材料定額員根據對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況，對節超進行核算。
（2） 水泥庫內外散落灰及時清理。攪拌機四周、拌料處及施工現場內無廢棄砂漿、混凝土，運輸道路和操作面落地灰及時清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運時要采取放灑落措施。
（3） 磚、砂、石和其他材料應隨用隨清，不留底料。
（4） 施工現場要有用料計劃，按計劃用料，使現場材料不積壓，對剩余材料及時書面報告公司物資部予以調劑，以減少積壓浪費，減少資金占用，加速資金周轉。鋼材、木材等原材料下料要合理，做到優材優用。
（5） 施工現場施工垃圾分揀站標識明顯，及時分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續齊全，按指定地點消納。
（6） 施工現場必須節約用水用電，杜絕長明燈和長流水。
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