1、提前進行各項工作準備

　　一旦我公司有幸中標，我公司將在中標后立即組織有關管理人員和部分工人進場，熟悉施工場地和施工圖紙，同時進行部分臨時建筑的搭建、場內施工臨時道路鋪設和施工用臨水、臨電、排污廢水等設施。

　　在現場布置的同時，組織進行圖紙會審、設計交底、方案編制、打樁等技術準備工作。

　　在人員進場的同時，調進相應的施工機械，購買鋼筋、模板、木方等建筑材料，準備按時開工。

　　2、采用大型、先進的施工機械設備

　　根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現場投入四臺QTZ63型塔吊，臂長L=50m，以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段，每個單體投入1座井架，主要滿足材料供應。

　　根據工地現場的實際情況，本工程采用商品混凝土，并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

　　3、采用先進的施工技術

　　為能有效地縮短工期，采用先進的施工技術是必不可少的，為此，我公司針對本工程的特點，選用了合理的施工工序和技術，主要表現如下：

　　1. 頂板模板采用高強釉面竹膠板模板，有足夠的剛度，重量輕，靈活性強，拆裝方便，施工速度快。

　　2．梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板，均在現場模板加工場地進行加工拼裝，從而減少繁雜的拼拆模工序，提高勞動效率，加快了施工進度。

　　3．框架柱模采用多層板組拚柱模，其特點是：剛度大，無需場外加工即可快速拼裝到位，支模速度快，截面重組范圍大，裝拆迅速，混凝土外觀質量好。

　　4．梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術，技術可靠、經濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

　　5．計算機應用技術的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統性，編制方案更全面，可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調整。

　　4、制訂合理的方案

　　制訂出合理的方案，能有效地減少重復勞動，提高勞動生產率，打造出優質的精品工程，所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術交底。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉掌握，使工程施工有條不紊按期、保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，有指導性。

　　5、資源保證措施

　　安排充足的勞動力資源，結合文明施工的要求，及時清理施工層現場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩定隊伍。

　　最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉材料，采用小流水段施工，提高工效。加大材料周轉速度、運管力度，抓緊、抓好機械設備的保養維護，避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

　　6、專業化施工管理保證

　　為了能把本工程做得讓業主完全滿意，我公司準備派有豐富的同類工程施工經驗，管理能力強，而且在公司內調集一批技術力量好、責任心強、干勁足、能和項目經理配合好的優秀中青年管理人員進行施工管理，為工程項目最終實現工期、質量目標提供專業化施工管理保證。

　　7、優秀的勞務施工隊伍

　　信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下，在本工程上我公司將由項目經理在公司內部組織有同類工程施工經驗的專業作業班組進行施工，確保工程按計劃進行。

　　8、加強各部門協調

　　施工期間，專門成立協調部，負責和業主聯絡，協調各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業主和設計意圖，力爭為工程施工創造條件。

　　根據建筑工程的施工的特點，現場的布置和現場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現場平面布置圖管理，根據地上、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面布置圖涉及現場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現場平面布置圖及物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張情況下，保持現場秩序井然。

　　9、定期召開生產例會

　　定期召開由各分包方參加的生產碰頭會、生產例會，及時解決工程施工中出現的問題，為下步生產工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協調各生產要素，及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題，提出有預見性的措施，提前排除，以保證工程順利進行。

　　10、引進競爭機制

　　引進競爭機制，選用高素質施工班組的同時，采取經濟獎罰手段，加大內部班組承包管理力度，確保工程的進度和質量要求。

　　11、成立QC小組

　　為了保證工程質量、加快施工進度，不斷改進施工工藝，解決施工中出現的技術難點和質量問題，所以我公司針對本工程成立QC小組，選取有針對性的課題開展活動，避免因質量問題而影響施工進度。