項目經理

　　1、貫徹國家和上級有關方針、政策及本企業規定應用的各種相關文件和制度。

　　2、主持編制總承包項目管理方案，確定總承包項目管理的目標與方針。

　　3、對工程的質量全面負責，嚴格履行經濟承包合同，確保工期和質量，加強落實質量計劃。

　　4、確定總承包項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。

　　5、合理組織和調度生產要素，做出項目管理決策，其主要內容包括投決策、分包選擇決策、人事任免決策、重點技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。

　　6、協助社會、監理人員、業主以及集團各級部門的檢查和督促，解決隨機出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保業主利益。

　　7、審批分包商的技術方案與管理方案，并監督協調其實施行為。

　　8、積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道、居委會的關系，確保當地政府部門利益，方便居民生活。

　　9、支持質量員的質量否決權，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。

　　項目工程師

　　1、在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，組織質量計劃的編制和修改，并進行質量職能分配，落實質量責任制。

　　2、負責項目部技術文件的管理，對重要質量數據的統計分析。

　　3、負責對不合格或潛在不合格指定糾正預防措施，特別要組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可。

　　4、保持與設計、監理以及業主顧問代表經常溝通，保證各個單位的要求與指令在各個施工階段與施工部門得到貫徹實施，并對有矛盾者及時進行協調處理。

　　5、審核各分包商的施工組織與施工方案，定期召開技術負責人會議，協調技術質量問題。

　　6、積極應用新技術、新工藝、新材料，提高工程質量，組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，確保本項目順利進行。

　　7、負責對搬運、貯存、防護措施制度的落實。

　　8、及時組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量，組織對重要的安全措施進行設計和實施。

　　項目副經理(安裝)

　　1、全面組織管理設備安裝施工的生產調動，合理調配勞動資源。

　　2、負責項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案和實施要求。

　　3、負責項目的安裝生產活動，負責建立項目的安裝安全管理組織體系。

　　4、協調各安裝分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業所發生的沖突，使各安裝單位在現場施工有序合理地進行，并及時與土建施工部門的溝通和聯系。

　　5、具體抓住項目的安裝進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目設備安裝工程如期完工。