⑴、認真履行公司IS09002質量體系文件《管理手冊》中的職責。

　　⑵、按彈性編制的項目機構管理層和作業層；實行動態管理要求優化組織各項資源配置。全面負責生產指揮，保證按合同工期完成建設任務。

　　⑶、合理使用和調配資金。用好自有啟動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。

　　⑷、認真履行施工合同，協調內外關系，解決施工中存在的問題。

　　⑸、加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規定標準和合同要求。代表公司處理本合同內的一切相關事宜。

　　⑹、切實抓好安全生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災事故及重大行車事故。

　　⑺、有權臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。

　　各部門職責

　　⑴、工程技術部：負責編制實施性施工組織設計、現場交接樁、施工測量、圖紙審核，對下進行施工技術交底、技術指導、設計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關。

　　⑵、質量安全部：主要負責質量、安全及現場文明施工的管理工作。對本項目的安全質量定期組織檢查，確保ISO9002質量體系在本項目正常運行。

　　⑶、經營核算部：負責收集整理統計資料、組織計量支付并作好成本核算和財務管理工作。

　　⑷、試驗室：負責監測測點的埋設、測量及資料的整理與信息反饋。

　　⑸、辦公室：主要負責日常事務工作和對外公共事務工作。

　　項目管理

　　⑴、目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態控制。

　　⑵、合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環境保護等合同內容履約率達100％。

　　⑶、技術管理：從全公司范圍內抽調選派有此類工程施工經驗的技術人員從事工程技術管理工作，建立健全各項技術管理細則，嚴格執行標準化作業，對防滲系統及調節池施工等關鍵工序成立相應的QC攻關小組。

　　⑷、計劃管理：合理地安排網絡計劃，廣泛采用平行交叉流水作業，以控制分項工期來確保總工期。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態，對確保工期的各項資源配置實行動態調整。

　　⑸、成本管理：貫徹實施兩階段施工合同成本控制，即：施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。

　　⑹、安全管理：建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全文明標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。

　　⑺、質量管理：本項目實行質量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現場掛牌施工，將全面質量管理落到實處。在IS09002質量體系運行中，全員全過程對工程質量進行監控，圍繞關鍵工序開展QC小組活動。

　　⑻、現場文明施工管理：嚴格按照公司有關文明施工的規定要求，組建文明施工領導小組，建立檢查評比制度，積極配合有關部門開展文明施工現場評比活動。

　　⑼、環境保護管理：本工程位于三峽庫區，本身就是保護庫區環境的工程,對環境保護的要求高，必須認真學習國家對環境保護的有關規定，成立以項目經理為組長，總工程師及項目副經理為副組長的環保領導小組，嚴格按規定要求制定環保措施，在施工過程中認真執行。