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工程材料管理制度

  
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1、工程建筑用材料,根據所需實行統購統管。
2、各單項用材料由單項班組作出需求計劃,由項目負責人審批確定所需購置簽字報與材料員,材料員將材料計劃單報由公司總經理批準后,方可購進。
3、工程所需消耗,材料員根據所需由材料員隨時購進,庫房內不準積壓。
4、單項工程各類材料,根據本單項所需,計劃時不能超出實際所需的1%。
5、工程所進行工地材料,交于庫房統一保管,單項支出后實行丟失、損壞賠償制度。
6、材料員采購材料時要充分進行市場調查,將各類材料報價單報與公司總經理審批,作到“貨比三家”后方可確定供應商。對既無生產許可證、產品合格證、質量檢驗證,不符合質量要求的產品,不準購進。
7、材料員購進材料交于工地保管員當面點清材料數量,開據三聯單簽字,并由工程負責人簽字后方可入庫。
8、材料員購進材料三聯單由保管員一份,材料員一份,供應商一份,結賬時實行三聯對賬方式予以結賬。
9、如發現合伙虛開材料入庫單,弄虛作假,欺詐行為時,當事人應承擔由此造成的一切后果。
10、材料購進后,材料員在每兩天之內向公司總經理申報簽字,超出兩天材料款不予報結。
11、材料入庫后,保管員要進行下賬并在一星期內,將三聯單報與公司財務部門,由公司財務部門與每一個供應商核對結賬一次。

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