第一條　為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，明確安全專項施工方案編制內容，規范專家論證程序，確保安全專項施工方案實施，積極防范和遏制施工生產安全事故的發生，依據《建設工程安全生產管理條例》、建質[2009]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及相關安全生產法律法規，結合本公司的實際情況，特制訂本制度。
　第二條　本制度適用于公司所承建的新建、改建、擴建、裝修和拆除等安全生產活動及安全管理。
　 第三條　本制度所稱危險性較大的分部分項工程是指工程在施工過程中存在的、可能導致作業人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。
　　危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指項目經理部在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。
　第四條　項目經理部應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，由公司組織專家對專項方案進行論證。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。
　　第五條　專項方案編制應當包括以下內容：
　?。ㄒ唬┕こ谈艣r：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。
　?。ǘ┚幹埔罁合嚓P法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。
　　（三）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。
　　（四）施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
　　（五）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等。
　　（六）勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業人員等。
　　（七）計算書及相關圖紙。
　　第六條　每個單位工程開工前30天，由專業工程處界定及編制專項方案，并報送項目經理部。
　 第七條　超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由公司組織召開專家論證會。參加專家論證會人員：
?。ㄒ唬＜医M成員；
?。ǘ┕痉止馨踩呢撠熑?、公司總工程師、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員；
　　第八條　專家組成員應當由5名及以上符合相關專業要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。
　　第九條　專家論證的主要內容：
　?。ㄒ唬ｍ椃桨竷热菔欠裢暾?、可行；
　?。ǘｍ椃桨赣嬎銜万炈阋罁欠穹嫌嘘P標準規范；
　?。ㄈ┌踩┕さ幕緱l件是否滿足現場實際情況。
　　專項方案經論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。
　第十條 項目經理部收到分部工程安全專項施工方案后，由項目經理部總工組織技術、質量、安全專業人員進行會審，提出指導性意見，三天內反饋到專業工程處。專業工程處在接到指導性意見后，立即對施工方案加以修改、完善，再次報送項目經理部總工審查，審查完畢立即報公司專家組。不需專家論證的專項方案，經公司審核合格后報監理單位。
　第十一條 公司專家組收到項目經理部專項方案后，立即組織專家組進行會審，提出指導性意見，10天內反饋到項目經理部。
　第十二條 項目經理部在接到專家組的指導性意見后，對施工方案加以修改、完善，一周內再次報送審核批準。
    第十三條　項目經理部應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。
　　如因設計、結構、外部環境等因素發生變化確需修改的，修改后的專項方案應當重新審核。對于超過一定規模的危險性較大工程的專項方案，公司應當重新組織專家進行論證。
　　第十四條　專項方案實施前，編制人員或項目技術負責人應當向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底。
　　第十五條　項目經理部應當指定專人對專項方案實施情況進行現場監督和按規定進行監測。發現不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發現有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業人員撤離危險區域。
　　第十六條　對于按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，項目經理部、監理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經項目技術負責人及項目總監理工程師簽字后，方可進入下一道工序。
　　第十七條　公司人力資源部按專業類別建立專家庫。專家名單應當予以公示。
　　第十八條　專家庫的專家應當具備以下基本條件：
　　（一）誠實守信、作風正派、學術嚴謹；
　　（二）從事專業工作15年以上或具有豐富的專業經驗；
　?。ㄈ┚哂懈呒墝I技術職稱。
　　第十九條??本制度由公司工程質保部負責解釋，自發布之日起執行。