第一條 人力資源部在公司勞務分包管理委員會領導下負責本公司內勞務分包的歸口管理工作。
        第二條 項目部是工程施工勞務分包管理的具體承擔者。負責對勞務分包方的評價與考核（主要考核內容包括：勞務分包方的資質、業務范圍、人員數量及技能狀況、環境及職業健康安全控制能力、參與本企業工程施工的業績和信用等），參加勞務分包方的選擇，負責對勞務分包的日常管理等。
        第三條 項目部應當規范勞務用工行為，建立常態考核管理機制，形成分包方業績記錄，保持對勞務分包過程的有效控制；對惡意不履行分包協議的分包方，堅決及時清退，并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內參與勞務分包。努力尋求與高素質專業勞務方的合作，不斷提高勞務分包施工隊伍的整體水平。
        第四條 項目部應對勞務分包方負責人（召集人）進行相應指導，引導他們成立建筑勞務分包企業，進行工商注冊，申報勞務資質，必要時給予一定的優惠條件。
        第五條 公司對本單位內的勞務隊伍或富余人員，通過統一管理，逐步實行內部勞務分包公司管理模式，條件成熟時申報勞務企業法人資質。
        第六條 項目部對勞務分包方進行評價后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認，并報公司主管領導批準，列入合格勞力分包方名冊。
        第七條 勞務分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優原則，在公司勞務分包管理委員會領導下進行。并須經公司主管領導批準確認，簽訂規范勞務分包合同。勞務分包合同應與總包合同相關內容保持一致，同時要保證滿足公司質量、環境、職業健康安全管理的需要。
        第八條 按“先培訓，后上崗”的原則，項目部應對分包方和相關勞務人員進行務工常識、安全知識、法律法規、操作規范等內容的培訓和職業技能培訓。對應持證上崗的勞務人員必須取得相應的職業操作證書。
        第九條 人力資源部定期對項目工程勞務分包情況進行檢查，對項目部的勞務分包工作進行監督管理。
        第十條 為保障勞務工人的合法權益，項目部可向勞務分包方按其所承包項目應付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專項基金，專款專用。當分包工程竣工或年終結算時，如勞務分包方未拖欠勞務工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。
        第十一條 因勞務分包方拖欠勞務工人工資及由此引發工人集訪，處理不當而造成不良影響的，追究項目部負責人的相應責任。