1、大唐信陽發電有限責任公司負責工程施工總的組織與指揮。
        2、監理部，根據建設單位的授權，對工程建設實行“四控制、兩管理、一協調”的全過程監理。
        3、建設單位負責現場的施工總平面管理，力能主干線管理、道路交通、消防保衛以及防臺防汛等方面的管理（以下簡稱“管理單位”）。
        4、由建設單位授權監理單位主持召開各承包單位（含設計、施工、設備承包商）參加的工程施工協調會議，各承包商應按時參加，會后應共同執行工程施工協調會有關紀要和決議。監理單位負責督促與檢查。
           施工協調會議內容如下：
        4.1布置工程任務，傳達上級有關指示。
        4.2檢查與協調工程進度，解決工程中存在的問題，促進工程按合同規定的里程碑進度計劃、施工網絡進度計劃、階段性施工計劃順利執行。
        4.3檢查與協調工程質量存在的問題，布置有關質量工作的具體要求。
        4.4檢查與監督現場安全、文明施工中存在的問題。
        4.5協調工程建設內部條件問題（材料、設計、設備、資金）。
        4.6 現場各施工承包商的力能及機械互相協作借用、總平面管理、交通堵斷等問題，由監理單位協助建設單位進行協調，各施工承包商應予協助,有關費用按雙方的分包合同或協議執行。監理單位督促執行。
        5、有關施工計劃及報表
        5.1各施工承包商應于每月25日、每年12月25日提供月、年基建統計報表及各類工程報告報監理單位審查簽證后，報業主。
        5.2各施工承包商應按月提供質量月報（包括每月驗評項目及每季度混凝土生產水平統計評定情況）監理單位審查簽證后報建設單位。
        5.3各施工承包商按年（每年12月25日）、月（當月25日）提供其下一個年、月的工程進度計劃（含材料、設備、用款計劃）給監理單位，經監理單位審查簽證后報建設單位批準。監理單位監督執行。
        5.4有關年度計劃、月計劃編制內容及報送要求見“進度管理”相關規定。
        6、現場力能主干線管理
        6.1現場給水、排水、蒸汽、電、通訊等主要干線稱力能主干線。
        6.2力能主干線由監理單位協助建設單位進行管理。
        6.3各施工承包商使用力能需與上述主干線聯接時應事先提出申請，經建設單位批準。在辦理有關協議后，由建設單位進行聯接（也可在建設單位監督下，由施工承包商予以聯接）。施工承包商如不辦理手續亂接，建設單位有權拆除，并按規定對有關單位進行罰款處理。施工單位送一份經建設單位批準的申請表給監理單位備案。
        6.4建設單位主干線停止使用時，應事先通知有關施工承包商以利進行必要的準備（事故除外）。
        7、進入電廠生產區域的作業管理
        7.1施工承包商進入電廠生產區域作業，應按電廠有關規程辦理安全生產工作票并按照電廠安全生產規程和要求進行施工作業。
        7.2建設單位應協助有關施工承包商辦理有關手續，以利工程施工。
        7.3施工承包商進入電廠生產區域作業，應按工作要求，采取必要的措施，在指定的時間、地點按照批準的作業指導書或施工方案進行作業。工作完工后應工完料凈，并按工作票要求辦理作業終止手續。
        7.4在電廠生產區域作業或需與電廠系統連接時，如發現系統隔絕后剩余介質無法放盡等事宜，應立即報告建設單位設備管理部聯系電廠生產部門采取措施。施工承包商的任何人不得擅自聯系電廠生產人員進行操作（發生事故情況除外）。嚴禁非電廠生產人員私自操作。
        8、施工現場的安全、文明、消防管理規定另見有關制度規定。