1、組織貫徹實(shí)施企業(yè)管理方針、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理體系文件，參加圖紙會審，組織有關(guān)人員熟悉圖紙、材料及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工前的一切準(zhǔn)備，按施工預(yù)算定額向各班組下達(dá)施工任務(wù)，組織進(jìn)行工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全技術(shù)交底，督促嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施組及技術(shù)措施進(jìn)行施工；
    2、經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量管理的宣傳教育，組織并指導(dǎo)QC小組活動；
3、嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，搞好文明施工、環(huán)境保護(hù)；
4、隨時掌握工程進(jìn)度情況，組織班組開展自檢、互檢，主持工序交接檢查和分部分項(xiàng)質(zhì)量檢查評定工作；
5、隨時進(jìn)行質(zhì)量檢查，對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者，有權(quán)令
其返工，并針對存在問題采取必要的糾正和預(yù)防措施；
    6、發(fā)生事故要立即搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，及時向上級報(bào)告事故情況，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。