第一條 總則
        為了加強XXX局XXX港XXX港區濱江綜合碼頭工程項目經理部工程技術管理，保證工程質量，依據《二航局工程技術管理辦法》，結合本項目工程質量管理實際情況，特制定本辦法。
        第二條 管理體系
        1、項目經理為項目工程技術第一責任人。
        2、總工程師受項目經理領導，對項目技術負責。
        3、副總工程師受總工程師領導，分管項目部的技術管理工作。
        4、工程部受副總工程師領導，全面履行技術管理職責。
        5、測量組和試驗室，直接受總工程師領導，從事專業技術工作，履行相關技術管理職責。
        6、物資部和設備部，在項目經理的直接領導下，履行項目相關技術管理職責。
        7、項目經理部的職能人員是技術工作的相關責任者。
        8、各工序的操作人員，是技術工作開展的基礎。
        第三條施工現場技術管理
        1、學習并嚴格貫徹執行國家、地方、行業的技術政策和有關技術規范、標準、規程。
        2、熟悉并執行設計文件、招標文件、施工合同和監理細則中與技術管理工作有關的全部內容。
        3、編寫施工組織設計、施工細則，經監理書面批準后，并予以貫徹實施。
        4、參加設計交底會議，審查施工圖紙，按程序辦理變更。
        5、對擬用于工程的機械設備提前報批，對擬用于本工程的材料應提前會同監理進行檢驗，檢驗合格后方可用于本工程。
        6、對單位工程或分部、分項工程進行施工技術交底，并予以貫徹實施。
        7、組織施工技術方案的研討和技術革新活動，降低施工措施成本。
        8、上報、記載、收集、整理各種技術資料，做好施工原始記錄和施工日志的記錄工作，按照要求做好項目交竣工所需技術文件的歸檔工作。
        9、加強現場技術管理和過程控制，糾正不規范的操作，嚴格控制不合格產品出現。
        10、編寫施工技術總結。對新工藝、新技術還應編寫專題技術總結。
        11、對分包單位或協作隊伍的施工技術能力的考查和技術的管理。
        12、測量技術管理
        1）、工程開工前，會同監理業主提供的測量基線和控制點進行復核和驗收。
        2）、測量放樣工作應依據相關圖紙、文件資料進行，必須遵循兩人、兩次、兩種方法的“三兩制”測量原則，確認無疑，并報質檢工程師或總工檢查鑒定后，再報監理工程師檢驗簽認，方可施工。
        3）、測量人員應對放樣的質量負責，并做好導線點、水準點等測量控制點的保護、檢查、變換及觀測等工作，確保施工需要。
        4）加強對建筑物、岸坡等進行沉降位移觀測，并做好記錄。
        13、試驗技術管理
        1）項目部試驗室建立標養室，制定試驗工作細則和崗位職責，嚴格按照試驗規程開展試驗工作。
        2）試驗人員應在施工開始前做好各種標準試驗及配比設計等工作，施工中做好資料的整理、存檔等工作，認真填寫原始記錄和試驗報告，并按規定報送駐地監理簽認。
        3）保證進場的原材料和構件具有產品質量出廠合格證，并按規定項目、頻率進行自檢，自檢合格后申請監理抽檢。不合格材料、產品不得進入現場，不得使用。
        第四條技術管理獎懲
        1、對嚴格實施技術管理，成績顯著，符合以下條件者，根據不同情況，分別給予獎勵：遵守本技術管理辦法，技術責任明確，技術方案和施工細則編寫及時且切實可行，技術措施得力：沒有因技術方案的編制和報批不及時而延誤工期，也沒有因技術方案不當而導致返工；施工過程基礎資料全面、真實可靠，沒有弄虛作假；積極優化施工方案，提前工期一個月以上；降低施工成本5萬元以上；結合施工生產積極開展科研活動，將所取得的技術成果指導本工程取得顯著的經濟效益，且在同類工程中有推廣價值； 獎勵分為榮譽獎勵和物資獎勵，包括授予榮譽證書，發給獎狀、晉級、提前晉升職稱、推薦享受各級專項津貼及一次性獎金等。
        2、對不遵守本技術管理體制辦法，技術責任不清，技術管理混亂，技術方案不完整、不及時，技術措施不得力，從而導致下列情況之一者，根據情況分別給予處罰：工期延誤10天以上；返工損失2萬元以上；不得不臨時采取補救措施，而使得預算成本增加5萬元以上；造成重大技術責任事故。
        處罰包括：通報批評、行政處分、降低技術職務任職資格、取消月或季度或年度獎金，觸犯刑法者追究刑事責任等。
        本辦法由XXX局XXX港XXX港區濱江綜合碼頭工程項目經理部工程部負責解釋。