為了有效開展安全隱患排查治理工作，將隱患排查治理做到全覆蓋、零容忍、五落實（措施、職責、資金、時限、預案）、橫向到邊、縱向到底不留死角，根據相關要求制定《安全隱患排查分析制度》。
   一、每月組織一次隱患排查分析專題會議，會議上對本月所排查治理的安全隱患進行認證分析匯總。查看是否排查徹底、是否整改到位、是否做到了“五落實”（措施、職責、資金、時限、預案），并針對排查出的隱患制定下一步排查工作重點。
    二、分析結果歸檔保存，按要求整改到位的消號，并給予整改負責人獎勵，對認識不足、整改治理不到位的整改責任人追究責任、給與處罰、批評教育且重新制定方案整改，直至整改到位消號。
   三、嚴格事故隱患的定期分析排查，分專業綜合管理，對排查和整改結果進行公布；安全管理人員對所管轄范圍內的安全情況作全面檢查，對查出的隱患現場立即處理，對各地點查出隱患不能及時處理的，必須立即上報安監科并做好記錄，由安監科負責按“五定”原則進行落實
   四、明確隱患排查分析管理責任。隱患分項排查會議由項目經理主持，安全生產大檢查小組人員參加，并應根據隱患情況要求項目部負責人和施工現場隱患排查小組人員參加。明確各自具體責任，特別是各級隱患的排查責任。
   五、加強各級領導和職工的教育和培訓。隱患分析排查管理否得到貫徹執行及執行質量的高低，在很大程度上取決于人員的安全意識。安全知識和安全技術水平。隱患分析排查管理過程中必須加強領導和職工的安全教育、培訓，提高其綜合素質，以推動 管理活動的有效進行。
   六、項目經理應根據隱患的具體情況，對與施工現場出現的特殊隱患應隨時召開隱患分析會，排出隱患，杜絕安全事故的發生，確保建筑施工安全生產

  
 
                           
                               泰和翰林府住宅小區項目部