1、項目經理是本項目工程責任主體，對本項目工程各項管理工作負有第一責任。應認真執行上級有關安全生產法規、規范、標準和公司各項安全生產規章制度，落實上級制訂的安全生產技術措施，加強施工人員安全生產的現場管理，搞好文明生產，堅持管生產必管安全。
        2、正確處理生產與安全的關系，負責組織好本工地的安全檢查，對查出的隱患以及上級檢查出的隱患要迅速落實按“三定”要求進行整改，消除事故隱患，預防生產事故的發生。
        3、工程開工前應編制工程施工組織設計并上報審批，針對工程項目特點，分項目、分部位向施工班組及有關人員進行針對性的安全技術交底，并做好交底人與被交底人簽字手續及檢查監督工作。督促班組長開展班組安全活動。
        4、對生產施工現場基坑、搭設的腳手架、井組架和安裝的電氣、機械設備、安全防護設施等，組織驗收、合格后方能使用。定期對“洞口、臨邊”的有效防護，及重要設施部位進行監督檢查。
        5、認真做好季節性施工和節假日前后對生產工人進行遵章守紀安全生產教育，搞好夏季防暑降溫和冬季防凍防滑防火工作，對遵章守紀的要給予表揚，對違反操作規程制度的，要及時批評、教育。
        6、協助建設單位做好建筑工程安全報監工作，領取安全許可證，嚴格按市安監站規定做好建筑工程施工分階段報監驗收程序，為從事危險崗位的作業人員辦理意外傷害保險。
        7、發生生產安全事故后，要立即報公司負責人，立即組織搶救，采取應急預案，負責保護好事故現場，如實反映事故真相，并按照“四不放過”的原則，參與事故的分析、調查、取證、處理工作。