一、工程開工后，由項目技術負責人組織項目有關人員認真研究圖紙和施工組織設計，確定該工程的危險性較大的分部分項工程，填寫“危險性較大的分部分項工程報告清單”，報子公司、區域公司的技術部門、安全部門、工程管理部門備案。

　　二、組織方案論證后，項目經理部負責填寫“危險性較大的分部分項工程施工方案備案報告”，與危險性較大的分部分項工程施工方案、審核表、論證資料、監理批準記錄等資料一起報送給子公司、區域公司的技術部門、安全部門、工程管理部門備案。危險性較大的分部分項工程施工方案編制、審核、論證，要按照中建六局有限公司《險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和《高大模板支撐系統專項施工方案管理辦法》進行。

　　三、危險性較大的分部分項工程實施完成后，項目經理部要編寫“危險性較大分部分項工程實施簡要總結報告”，報送給子公司、區域公司的技術部門、安全部門、工程管理部門備案。

　　四、由中建股份公司承接、工程局負責實施的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由項目執行單位報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案，工程局科技部、安全部、項目管理部負責按股份公司管理規定報送股份公司對口管理部門，或工程局委托執行單位直接報送股份公司相應管理部門。

　　五、由工程局承接、子公司或區域公司負責實施的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由負責實施的子公司或區域公司報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案。

　　六、由子公司承接的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由項目經理部報送子公司技術部門、安全部門、工程管理部門備案。

　　七、各單位必須認真落實危險性較大的分部分項工程報告制度，子公司、區域公司及事業部主管領導和部門負責對制度的執行情況進行監督檢查和考核評價。