一、每周由項目經(jīng)理、項目總工或安全部門召集各作業(yè)班組專兼職安全管理人員開會，結(jié)合實際施工，總結(jié)一周來各班組的安全工作情況，分析存在的問題，布置下周的安全工作重點任務(wù)。
        二、開好各項安全活動動員、總結(jié)、表彰會，對上級開展的各項安全活動，項目部要及時組織召開動員會，活動結(jié)束要召開活動總結(jié)會。
        三、要開好安全專題會議，針對某一項工作、某一個問題或某一個事故要召開安全專題會議，解決實際問題，研究處理方案，落實“四不放過”。
        四、召開安全施工措施方案審批會，工程進場或開工前，由項目經(jīng)理掛帥組織項目副經(jīng)理、總工以及技術(shù)、工程部門、安全部門負責人和作業(yè)人員代表根據(jù)安全、質(zhì)量和進度要求和現(xiàn)場的各種情況，研究制定整體施工方案以及安全管理措施、技術(shù)措施方案。
        五、開好安全方案論證會，對重點分項工程危險作業(yè)要制定安全防護措施方案，組織專家、領(lǐng)導(dǎo)進行論證。