1、決策層
項目經理：
    項目經理是工程項目安全生產、文明施工和環保第一責任人，對項目施工過程中的安全生產、文明施工和環境保護工作負全面領導責任
項目副經理：
    對工程項目的安全生產、文明施工和環境保護工作負直接責任，協助項目經理貫徹安全、環保等法律法規和各項規章制度
項目總工程師：
    對工程項目的安全和環保工作負技術責任，貫徹落實國家安全生產、文明施工和環境保護方針、政策，嚴格執行安全環保技術規程、規范、標準以及上級安全環保技術文件
安全總監：
    對項目的安全生產工作進行監督檢查，督促落實，負有監督領導責任。嚴格執行國家、地方政府有關安全的法律、法令、法規，上級、公司和分公司安全管理制度和規定。主持編制項目安全監理規劃和實施細則，對整個施工過程的安全監理進行策劃，對項目辨識出的重大職業健康安全因素重點控制。主持調查處理項目施工過程中發生的安全事故，統計事故造成的損失，擬定對有關責任人員的處分建議上報質量安全監督站。
2、管理層
技術管理部：
    負責工程施工組織設計的編制和專項安全技術方案的制定、檢查，指導安全設施的搭設
安全環境管理部：
    為項目安全的責任部門進行安全交底，負責安全設施的搭設、檢查、維護和安全檢查
土建、鋼結構、各專業安裝工程施工管理部：
    部門經理是項目分工負責區域或專業工程安全生產、文明施工和環境保護的責任人，負責監督所管轄范圍內的安全和環保規章制度、操作規程的落實
物資設備部：
    負責對購置的物資材料、設備設施及安全防護用品的檢查驗收，采購前將產品合格證及有關質量證明材料交安全環境管理部審查，進行實物檢驗，嚴禁偽劣產品進入現場
合同商務管理部：
    組織考察分包單位的安全和環保能力，在合同文件中對相關方提出安全、環保方面的要求，并與分包單位簽訂安全管理協議書
綜合管理辦公室：
    掌握現場施工人員的身體健康狀況信息，特別是特種作業人員的健康情況，并提出處理意見
3、執行層
各專業分包單位：
    認真執行有關的安全和環保法規和總承包單位制定的各項相關管理制度及CI要求，接受總承包單位對安全生產、文明施工和環境保護的監督檢查和統一管理，對承包范圍的安全與文明施工負直接責任