1、 范圍
本辦法規定了工程施工現場各項管理的具體要求。
本辦法適用于公司工程施工現場的各項管理。
2、 管理職責
2.1 工程部負責工程施工現場的各項管理;
2.2 工程部負責提供現場工程施工的所需圖紙,并確保圖紙的正確有效.
3、 工程監督檢查內容及要求
3.1工程監督檢查內容主要為:質量、進度、安全及成本控制。
3.2質量方面要求:嚴格按照國家有關驗收標準進行控制,工程質量均要達到優良(或合格),能順利交付使用.
3.3進度方面要求:嚴格執行建設施工合同的工期要求,確保最終交付業主的日期.
3.4安全方面要求:嚴格按照國家安全操作規程進行施工。
3.5成本控制方面:嚴格控制現場簽證及設計變更工作,分多級、多層次簽字程序,有效降低總價外費用。
4、 工程進度、質量、安全和成本控制工作程序及內容
4.1工作程序采用多級、多層次管理方法,即(1)監理確認有:現場監理先認可后總監簽認;(2)工程部簽字認可有:現場管理人員、工程部經理、總經理分別簽字認可;成本控制方面還需審計部復核簽字認可。
4.2質量控制內容主要有:交點定位工作,各施工工序抽檢工作,各分部、分項工程質量控制及評定,材料控制工作等。
4.3進度控制內容:按施工合同中要求的合同工期,制定出總進度計劃及月進度計劃、周計劃,根據該計劃監督其落實情況,找出未完成原因,然后解決問題,直至計劃能按預定日期計劃完成。
4.4成本控制:對現場簽證及設計變更嚴格按多級、多層次簽字程序有序控制成本。
4.5安全管理:工程例會上強調安全管理,每月組織一次安全大檢查,并督促按檢查結果整改。
5、 現場簽證工作程序
5. 1凡施工單位在現場施工時發生工程合同范圍外的變更或特殊情況,需現場簽證
時,應按下列程序辦理:
5.1.1施工單位要如實填寫簽證單,一式三份,注明簽證內容、詳細位置、增減工程量大小,及時交給監理進行審核。
5.1.2由監理單位簽署意見后提交建設單位工程管理部初審,如簽證內容屬實的,由工程部簽署意見后提交審計部審核。
5.1.3簽證單由施工單位、監理、工程部各保存一份。
5.2凡內容在500元以上的簽證應及時報告工程部經理,5000元以上簽證應及時報
告公司領導。
5.3簽證單必須在簽證事宜發生三日內提交工程部指定的人員,簽證應在三日內辦理完畢,如屬隱蔽工程簽證應在工程隱蔽前將監理單位簽署意見的簽證單報工程管理部,在工程管理部現場查看后方可隱蔽。因特殊情況未能及時辦理的簽證,應報工程部經理審核,經公司領導批準后方可補辦,否則做無效簽證處理。
5.4簽證單應一事一單,凡未按上述程序辦理簽證單,均作為無效簽證,不能作為決算依據。
5.5現場施工變更和設計變更確認工作程序
5.5.1在施工過程中對原設計需進行變更時,工程部管理人員應及時向設計院發出書面通知,設計院解決與處理,變更時施工管理人員要會同監理人員對當時的現場情況要做好確認工作,要有記錄.
5.5.2重要的設計變更必須經工程部經理核對,公司領導審核批準。
5.5.3變更通知單應一式三份,施工單位、監理、工程部各保存一份。
6、 資料管理
6.1施工現場的資料必須有專人管理,收發的圖紙等資料要有詳細的收發登記.
6.2現場管理人員應對使用的圖紙進行審查,檢查圖紙是否現行有效。
6.3竣工時,現場施工的資料必須全部裝訂成冊,及時歸檔。
6.4現場施工管理人員應有施工日記,工程竣工時,施工日記應與其他資料一并歸
檔。
6.5不合格工程的控制處理辦法
6.5.1對工程項目嚴格按國家有關施工驗收標準進行監督管理,對主要工序嚴格要求、控制把關,杜絕不合格工程的出現。
6.5.2一旦出現不合格工程,首先要找出原因,組織施工設計等有關部門研究解決方案,制定糾正措施。并責成責任方按糾正措施付于實施,跟蹤實施效果,直至達到合格為止。
7.工程材料驗收辦法
7.1驗收依據、內容及方法按《濰坊市建設工程質量檢驗見證取樣規定要求》或合同規定實施。
7.2一般要求
7.2.1工程施工用材料要符合合同中規定的材料廠家。
7.2.2所采用的材料必須符合國家有關材料使用標準、規定。
7.2.3現場實物應滿足表觀要求。
7.2.4材料檢測結果必須符合國家有關規定、標準要求。
7.2.5不合格的材料堅決不給使用。
7.2.6材料驗收人員做好上述項目的驗收記錄。
8.其他
8.1凡在工程施工過程中違反簽證程序或弄虛作假的、或把關不嚴失職的,公司將參照集團有關規定追究相應的責任并給予必要的處理,直至辭退;凡施工單位虛報冒領的,一經查實,根據虛報的數額,拒付雙倍的工程款,情況嚴重的清退出場。
8.2本辦法有濰坊華億地產投資有限公司工程部負責解釋
8.3本辦法經公司總經理和董事長簽發后實施。
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