?? 5、項目經理部（分公司）經理

　　（1）對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任

　　（2）認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法，或提出要求，并監督其實施；

　　（3）在組織項目工程業務承包，聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作；

　　（4）完善用工管理手續，錄用外包工隊必須向有關部門申報，嚴格用工制度與管理適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作；

　　（5）織落實施工組織設計中的安全技術措施，組織并監督項目工程施工中的安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；

　　（6）領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決；

　　（7）發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

　　6、項目經理部（分公司）總工程師（主任工程師）

　　（1）對項目工程生產經營中安全生產負技術責任；

　　（2）貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范和標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底；

　　（3）參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監督、落實；

　　（4）主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監督執行，及時解決執行中出現的問題；

　　（5）項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；

　　（6）主持安全防護設施和設備的驗收，發現設施、設備的不正常情況應及時采取措施，嚴格控制不合格標準要求的防護設施、設備投入使用；

　　（7）參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除；

　　???????????? （8）參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。

　　??????????? 7、工 長

　　（1）認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產負直接領導責任；

　　（2）認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（包括外包工隊）進行書面安全技術交底，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業；

　　（3）經常檢查所轄班組作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施施工技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮；

　　（4）定期不定期組織所轄班組學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題；

　　（5）對分管工程項目應用的新材料、新技術、新工藝嚴格執行申報、審批制度，發現問題及時停止使用，并上報有關部門或領導；

　　（6）生因工傷亡及重大未遂事故要保護現場，立即上報。

　　8、班 組 長

　　（1）認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責；

　　（2）經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用勞動保護用品，不斷提高自我保護能力；