??????????? 3.3.2做好定期排查工作。由所領導親自帶隊進行所站安全生產大檢查，有重點地開展安全生產自查自糾。要以每個安全季度為目標，以安全生產月為控制過程，每實現一個安全月，就要召開一次安全生產專題會，查擺問題，剖析自我，警鐘常鳴，認真查找工作中、作業中出現的新問題、新情況，及時解決。對收費區域和辦公大樓進行全面安全隱患排查，確保消防設施設備完好無損，預防火災發生；同時重點對監控設施、供電設備、消防設施等進行全面徹底的檢查，做到不留死角，對存在的安全隱患及時進行整改，消除各種隱患，保證安全生產。
??????? 3.3.3加強站區安全管理。值班人員增加巡邏次數和范圍，及時發現并制止不明身份人員進入收費所，對在收費廣場停留的車輛進行勸阻。進一步深化落實院內保衛制度、值班巡邏制度、外來人員入所登記驗證制度等安保制度。實行24小時值班，值班期間必須做好相關值班記錄和信息上報工作，確保值班聯絡機制和報送機制的暢通。
??????????? 3.3.4加大重點部位預防。在重點部位等處安裝監控探頭，并與警方聯網，一旦有突發緊急情況可隨時報警，構成所全封閉安全防線。嚴格執行重點要害部位防火安全制度和保衛制度，對票管室、財務室、收費亭、配電間等經常性進出的員工進行再教育，要求他們一定要嚴格遵守安全制度，一定要嚴格按操作規程進行操作。嚴格錢、票、卡的領、用、核三大關口，在錢、票、卡的主要存在點安裝報警設備，確保萬無一失。
??????? 3.4加強教育培訓，樹立安全觀念。
??????????? 收費所應該采取“人防為主、物防為輔”，可以通過教育、宣傳、考核等手段來實現對員工的安全培訓。通過開展安全生產培訓和學習，不斷提高員工的安全知識和自我保護能力。????
??????? 3.4.1開展安全生產思想教育。組織員工學習有關安全文件和各級安全會議精神，不斷加強員工的安全意識，牢固樹立“安全生產、預防為主”的思想，積極營造一個“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的良好氛圍。組織以安全預防為主題的培訓教育，進行系列安全視頻觀摩與消防安全演練活動，以提高員工自我教育、自我管理、自我服務和自我防護的意識和能力。
??????? 3.4.2開展防盜搶專項演練。收費站應針對盜搶事件可能造成的危害或產生的不良影響，不斷加大教育和宣傳力度，做到會上重點強調，會下經常提醒，并結合實際定期或不定期對類似案例進行總結和分析，不斷提高廣大干部員工對盜搶事件的預防意識和自我保護意識。收費員在上下班或交接班過程中要注意觀察，時刻警惕，嚴格執行交接班制度、收費崗亭制度和安全管理制度，不掉隊、不搶行、不無故滯留。當搶劫事件萬一發生在我們身邊時，要盡量避免與歹徒發生直接沖突，堅持“安全第一”，在保證自身安全的前提下做到面對歹徒，要冷靜分析，沉著應對，在確保自身安全的基礎上設法與其進行周旋，隨機應變，等待救援。外勤人員發現險情后，要迅速報警，同歹徒周旋、保護好自己，找好掩體。在接警人員趕到后，要積極給與配合，及時提供有用線索，并在確保自身安全的前提下，利用熟悉地形環境等優勢，積極協助他們采取行動或破案。
??????????? 3.4.3、開展器材使用培訓。進一步提高員工安全技能，加強培訓正確使用防護器材知識，使技防能力大幅度提高。經常性對員工開展安全知識培訓學習活動，包括消防器材的正確使用、收費現場突發性事件及其預案的了解和掌握、煤氣泄漏的處理方法等內容。
??????? 3.4.4開展收費網絡與設施設備安全培訓。組織進行收費系統安全常識及安全管理辦法的學習，提高員工的安全防范意識，切斷可能的傳播途徑，為確保系統的安全、可靠運行。嚴格按照日檢查、周維護、月保養的管理要求，強化設備的日常維護，做到及時發現問題，及時維修保養到位。設備操作人員，嚴格按操作規程操作，防止因人為因素造成的設備損壞和人員傷害事故的發生，確保收費工作的安全正常運行。
???????? 3.5加大宣傳力度，營造安全氛圍。
??????? 加大宣傳力度，讓員工真正從思想上認識到安全的重要性，真正把安全生產落實到工作的每個環節、每個過程、每個崗位，形成人人講安全、人人重視安全的良好氛圍，給安全生產工作提供強大的輿論支持和思想保證。
??????? 3.5.1加大宣傳力度。利用宣傳欄、橫幅標語，宣傳安全生產常識和安全生產法規制度。利用員工政治學習的機會組織所員工進行安全生產法等相關法規的學習，讓廣大員工真正樹立“安全是一種責任、為己為家為他人”的理念。提高人人參與安全管理的積極性，不斷增強安全防范意識，把安全隱患消除在萌芽狀態。
??????? 3.5.2構建安全文化。安全生產管理工作應逐步形成自己的安全管理文化，增強全體員工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實現安全生產。只有這樣，在平時的工作中才會形成人關心人、人幫助人的環境，杜絕各類事故的發生。各崗位人員針對個人的崗位特點及發現的其他崗位安全缺陷，總結安全隱患和薄弱環節，通過所務、班務會進行交流和改進，增強員工的主人翁意識和安全防范意識。
??????? 3.5.3向外延伸拓宣傳活動。加強與當地公安機關的協調與溝通，在收費所設立警務區或治安聯防點，嚴厲打擊打擊偷逃通行費、尋釁滋事行為。組織員工攜帶安全宣傳單頁和交通安全宣傳材料深入走訪所站附近村莊，特別是個體貨運私營業主，深入宣傳安全生產的意義和重要性。
??????? 4.結語：安全是一個永恒的主題。對于如何搞好高速公路收費所安全管理這個話題，是“仁者見仁、智者見智”，所采取的管理方法也因管理者和各收費所的實際情況不同而異。然而不論采取什么樣的方法，我們的管理目標卻是一致的，那就是時刻牢記安全，時刻繃緊安全這根弦，確保一方平安，為構建和諧交通做出新的更大貢獻。
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