在平時，一說到讓職工出點子，人們就想到職工對生產和技術管理提出的各類建議。其實，金點子在安全管理中也有用武之地。據報道，四川省樂山耐火材料廠為做好安全工作，在職工中廣泛開展“購買安全金點子”活動，以50元一條的價格向職工購買安全金點子，共收到“原汁原味”的“安全金點子”300余條，這些“金點子”實施后取得了很好的效果。另據報道，在菏澤黃河河務局開展的“十大安全金點子”評選活動中，10項安全舉措脫穎而出，這個局還把“安全金點子”匯編成冊，發往全局推廣學習。

　　筆者以為，“購買安全金點子”和評選“安全金點子”活動，不失為搞好安全工作的一個有效方法。在企業的生產過程中，每一個崗位、每一道工序、每一個環節都有可能產生安全隱患，如果這些隱患不及時查找出來并加以整改，就會發生安全事故。而職工常年戰斗在生產第一線，哪一個細節、哪一個環節最容易出問題，怎樣預防，職工有著更深的感受和體會，他們的一些好建議往往能解決安全中的大問題。

　　作為企業，花錢向職工買點子，就是對安全工作的激勵措施，也是對職工智慧的尊重和價值的肯定，有了這種尊重和激勵，職工就會處處留心、善動腦筋，把安全責任落實在生產的細節中。如果企業都有“花錢買安全點子”的意識，安全工作必然會出現許許多多的好建議和金點子。實際上，職工多出一個金點子，企業的生產安全就多一份保障，企業的效益才能維持長久。

　　也許有人會說，做好安全工作本來就是職工的分內責任，不應該以錢來進行交易。但筆者認為，企業出錢向職工“購買安全金點子”，是安全管理思路和方法的創新，企業雖然花了一些小錢，但增強了員工的安全意識，促進了安全隱患的整改，又何樂而不為呢？