無錫貝卡爾特紡織機械器材有限公司自2006年10月份開始試生產，到2007年6月份，共發生4次以上的損失工時工傷事故，11次無損失工時事故，總損失工時44天。但自2007年6月份以后至今卻有了極大的改觀，已超過400多天沒有發生損失工時的工傷事故。

　　這前后兩年多來的大轉變，仔細想來，感觸頗多，總結下來有如下幾點值得注意：

　　一、安全意識的形成非常重要

　　首先是對各部門經理樹立安全和生產唇齒相依的觀念。始終把安全生產工作擺上重要的議事日程。其次，營造“人人關注安全”良好氛圍，建立起全過程、全員的安全環境。從員工入職的基本安全教育到部門級的安全教育到班組級的安全教育全面展開。再次，當員工有違章違紀或發生事故，不只用簡單的行政處罰和經濟制裁，還輔之以有效的事故樹分析。在班組內開展經常性的安全教育，強化職工的安全意識。做到教育本人、警示眾人。

　　從以往事故的各種成因分析來看，總是會有一條“安全意識不夠”，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，但在公司建立和生產初期，卻變成了的一項硬性指標。自2007年下半年以來通過公司層面堅持不斷地宣傳教育，已經逐漸確立起每一位員工的安全意識，但要實現“要我安全”到“我要安全”的轉變還要待以時日。

　　二、安全生產投入切實可靠

　　談到效益，人們總是想到利潤、成本、資金、節支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現實向我們證明，企業的安全生產好壞，對企業的經濟效益的沖擊和影響是直接的。安全投入能解決不安全的因素，使之不發生各種事故，保證生產經營活動的正常運行，使得生產經營性投入不受到損失，實現產品質量、產量的提高，因此實現安全生產也是企業提高經濟效益的一個關鍵因素。

　　安全投入包括兩個方面：一是直接解決不安全因素（事故隱患），改善勞動環境和條件。二是加強安全生產管理，以解決人的問題為主的人力資源、人員素質的投入。如開展各種安全活動、安全教育、安全培訓，改善勞動防護用品和增加安全裝備等。在2007年下半年展開了一系列設備風險分析，并對存在安全風險的機器進行了拉網式的整改，如對于貓頭鷹國產沖淬卷線的漏油問題進行集中整改，對進口Inline的回油管道進行硬管彎頭的改造。對固定蓋板的安全門裝置進行全面恢復。