4沒有出師就操作一吊損失一萬多
　　1997年2月12日15時，上班沒有多久，鋁廠鑄造車間天車工丁某在操作天車從抬包車上吊下鋁水抬包時，將吊鉤和吊鉤上掛著的電子稱一起降落掉進了鋁水抬包內，燒壞電子稱，損失一萬多元，還影響了正常的生產秩序。
　　4．1原因分析：
　　1）、天車操作工丁某是由別的崗位轉換過來當天車工的，沒有進行充分的安全教育和技術教育，本來還僅僅處于實習的跟車看師傅操作階段，沒有師傅監護是不能操作的。但是，這一天她的師傅沒有趕上交通車，遲遲沒有上班。她想利用這樣的機會早些操作，“早做貢獻”，就自告奮勇獨立操作。在現場的領導為了“不耽誤生產”，就默許了丁某的行為。由于沒有操作經驗，從抬包車上吊下鋁水抬包時，將吊鉤和吊鉤上掛著的電子稱一起降落掉進了鋁水抬包內，

　　2）、吊鉤上掛著電子稱，電子稱的吊鉤上掛著鋁水抬包上部的“掛架”，所有這些“吊掛”環節都沒有固定裝置。當抬包著地時，吊車鉤仍然在往下運動，導致“掛架”處的吊鉤首先脫落；電子稱進入抬包后，又從吊鉤上脫落。結果，電子稱在鋁水里完全被燒毀。

　　3）、根本原因是車間安全管理不嚴格，安全文化建設沒有落實，員工都存在僥幸心理，“安全第一、預防為主”沒有深入人心，趕生產進度。

　　4．2防范措施：
　　除了追究有關人員的責任、賠償經濟損失以外，特別強調：
　　1）、必須嚴格貫徹執行安全教育制度中關于轉崗工人安全教育和培訓的規定，不能馬虎、敷衍。
　　2）、轉崗工人也要簽訂“師徒合同”，明確規定師徒兩方面的權利和義務以及考核標準。天車工還要經過專門培訓、考核，取得特種作業許可證，才能獨立操作。
　　3）、“吊掛”環節應該有固定裝置（以防止自動脫落）。
　　4）、根本的措施是加強安全生產管理和安全教育，開展內容豐富的安全活動，全面建設企業安全文化，提高全體員工的安全意識、技術素質和責任感，正確處理安全與生產進度之間的關系，把安全放在第一位，若能如此，出現本案例的違章操作就可能有人出面制止。

　　5為了提前十幾秒天車險肇大事故
　　1991年1月1日凌晨3點半，鋁廠鑄造廠房5噸天車鋼絲繩破斷，吊輪砸到地表，“砰”地一聲巨響，水泥地面砸出一個坑，險些砸人。當時，地面人員正打掃衛生準備下班，吊車已經沒有干活，天車操作工已經離開操作室走在扶梯上。由于種種因素，事件原因好久沒有統一認識，乃至廠部領導認定是鋼絲繩質量問題，硬性規定定期更換鋼絲繩；因為沒有統一的正確認識，所以，類似事件曾經反復發生，只是沒有砸傷過人。
　　5．1原因分析：
　　1）、天車操作工干完活后急于下班，吊鉤還沒有上升到規定位置，他就離開操作室，想的是吊鉤上升到上部極限位置時，靠天車鋼絲繩滾筒下方杠桿式限位開關自行斷電，為的是提前那么一點點也許就是十幾秒鐘的時間下到地面。

　　2）、恰逢杠桿式限位開關失靈，吊鉤上升到上極限位置時斷不了電，滾筒電機不停旋轉直到天車滾筒拉斷鋼絲繩，吊輪砸到地面。這個時候，天車操作工人還走在扶梯上。
　　3）、勞動管理規定，晚上干完活就可以離開工廠回家，所以，工人“爭分奪秒”。

　　5．2防范措施：
　　1）、限位開關要定期檢查、修理、試驗，確保靈敏可靠。
　　2）、制訂安全操作規程明確規定，不能依靠限位開關斷電，必須按正常操作規程斷電；而且要大張旗鼓地對操作員進行宣傳教育，講清楚道理和危害。
　　3）、強`化勞動紀律的管理，明確規定：工作任務完成了，必須在所有操作結束、切斷電機電源、還要拉開操作室配電刀閘后，才能離開操作臺。
　　4）、加強安全教育，講清楚違章與事故的關系，使員工去掉僥幸心理，一絲不茍地按規定操作。
　　5）、出了事故要正確對待，如實反映情況，詳詳細細說清楚每個細節，以便快速正確地查明原因，吸取教訓，少走彎路，避免事故反復發生。當領導的，要虛心聽取行家意見，不要輕易下結論。
　　結束語：恩格斯說過：“偉大的階級，正如偉大的民族一樣，無論從哪方面學習都不如從自己所犯錯誤的后果中學習來得快。”事故是“學校”，是人們違背客觀規律受到的懲罰，是對工作進行“檢驗”、強迫人們不得不接受的“結論”，其中蘊藏著豐富的經驗教訓、知識和研究課題，同時也是技術和管理水平提高的動力、源泉。只要正確面對，它可以讓人們變得更加聰明，老老實實做人、做事，確保安全生產。