企業安全生產工作是一項系統工程，雖然千頭萬緒，錯綜復雜，但是萬變不離其宗。抓住“事前預防”、“事中控制”、“事后總結”三個關鍵環節，能夠起到事半功倍的效果。

一、“事前預防”是關鍵

把可能發生事故的人、物、事、時等諸多因素處于受控狀態，把靜態的、被動的、滯后的安全管理變為動態的、主動的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事前把關。

一是要對作業風險進行分析。只有分析全面了、透徹了，才能有針對性的制定一套行之有效的安全生產制度和措施，將風險降到最低。

二是要抓教育培訓。實施全員培訓工程，提高干部職工的安全意識、安全管理能力和實際操作技能，筑牢思想和能力防線。

三是全面落實安全責任。從企業主要負責人到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，層層落實安全生產責任，真正把安全落到實處。

四是保障安全投入。通過加大資金投入，優化裝備工藝水平，提高員工安全素質，完善安全管理措施，有效控制發生事故的風險。

二、“事中控制”是核心

要確保現場安全工作的能控、可控、在控。任何工作在失去監管、失去控制的時候，往往會出現偏差，出現失誤，出現漏洞，出現死角，會產生意想不到的后果。

一是落實安全管理制度。建立并落實安全監管臺賬、安全檢查制度、安全生產獎懲辦法等一系列措施和制度，落實生產服從安全的要求。

二是要加強“三違”控制。強化崗位作業標準化，對于各種違章違紀現象，各種麻痹僥幸做法，各種冒險蠻干行為給予及時批評糾正和嚴格考核處理，使職工在安全、良好的作業環境中工作。

三是加大隱患排查治理力度。對檢查出來的隱患要及時處理，舉一反三，深入分析隱患存在原因，確保安全隱患得到及時徹底的整改。

四是開展安全文化建設。形成“安全第一、職工生命安全為先”的價值取向，開展“安全示范崗位”，評比“安全標兵”等活動，以實現企業設備質量完好、操作行為規范、安全管理科學，保證企業本質安全。

三、“事后總結”是保障

事后總結是安全管理工作的重要環節，只有善于總結經驗，認真吸取教訓，才能夯實安全生產基礎，不斷提高安全生產水平，為保證今后的安全生產創造良好條件。

一是嚴格按照“四不放過”原則依法查處事故，通過深究問題的經過與根源，從問題中吸取經驗教訓從而根除“病情”。

二是建立完善應急救援體系，落實演練制度，至少每年進行一次綜合實戰演練，最大限度地防止事故事態擴大、減少事故損失和人員傷亡。

三是定期召開工作小結和安全分析會，分析工作進展情況以及不安全現象。針對工作中出現的問題，集思廣益，采取積極有效的措施，做到持續改進。

上述安全生產工作的三個重要環節反映了安全生產的客觀規律，在實際生產過程工作中，它們環環緊扣，一環連著一環，任何一個環節發生問題，都會可能導致事故的發生。應該以“事前預防”做到“防住風險”；以“事中控制”做到“控住事故”；以“事后總結”做到“保住安全”。