近日，在網絡分享了一篇涵蓋諸如“奧卡姆剃刀定律（即簡單有效原理）”、“水桶短板管理論（或“水桶定律”）”等等理論的精華集合，很有感觸，尤其是“破窗效應”令人深思。這個理論認為：如果有人打壞了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的玻璃。按照政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳的解釋，不難得到這樣的啟示：“破窗理論”不僅僅在當今社會中有所應用，在我們日常安全生產中更加值得借鑒。
在我們日常安全生產過程中，如果個別職工發生違章違紀，沒有管理人員來及時提示、制止、教育、考核，班組其他職工可能就會跟著干，從眾心理是很容易發生的，因而產生一種心理暗示——大家都有違章違紀，也沒發生什么安全事故，我這樣干應該也不會發生什么安全事故，再說，自己也不會就那么倒霉的。在這種心理暗示作用下，其他人會跟著繼續違章違紀，情況的不到控制，危害和影響會擴散，安全生產可控性會變成空白。
由此可見，如果我們身邊的管理人員當“好人”，對周圍的違章違紀抱有“寬容”的態度，不批評、不警示、不考核，讓這種心理暗示繼續肆虐，長久得不到糾正和制止，很有可能引發群體違章違紀，對安全生產和人身安全構成威脅。因此，“破窗”現象應該足夠引起我們么一個人的高度重視。
筆者覺得，消除班組安全生產中的“破窗效應”，一是需要干部職工有“一根筋”的精神，始終堅持原則，時刻將疏忽扼殺在萌芽狀態，提升安全意識嚴格執行和落實安全生產各項制度，做到令行禁止，為職工的生命負責。二是嚴抓違章違紀，對待違章違紀職工要加強教育，重者要考核，促使牢記教訓。三是樹立黨員標桿作用，及時破除“破窗”苗頭。干部黨員與經常違章違紀的職工結對子、一幫一，幫助轉化，及時采取措施修補，避免“破窗效應”的擴大和惡性蔓延。