一些企業采取了嚴密的安全措施，也不能根除事故的發生，究其原因，都是忽視了人這一關鍵因素。一個人帶著情緒工作，一旦行為失控，就可能導致事故。一個企業，就如一個家，本身就凝聚著全體成員的情感。員工情緒對企業保持安全生產的影響非常之大，那么作為企業這個主體要建立正確的安全管理觀念，及時掌控、引導員工的情緒，并使員工自發產生安全互動情感，形成行之有效的企業安全文化。

　　企業應該從以下六點來引導員工：

　　一、要樹立正確的核心價值觀。把企業的價值觀與員工價值觀進行融合，樹立人本主義的管理思想，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，在企業內部營造關心人、尊重人、理解人的良好環境。利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發職工的積極性和創造性，求得企業和個人的共同發展，從而增強企業的凝聚力，推動企業安全生產穩定發展。

　　 二、要牢牢掌握安全生產的主動權。安全思想教育要積極探索創新，把握好企業安全文化建設，把企業安全文化作為強化員工安全意識的有效載體。通過多種形式，極富人性化的安全文化活動，變強制灌輸為潛移默化，化枯燥無味為趣味橫生，促進大家從“要我安全”向“我要安全”轉變，自覺把獨具本企業特點的安全理念延伸到各個具體工作環節中。并通過及時宣傳安全生產中涌現的先進人員、安全管理的好經驗、典型事故教訓等，對廣大職工進行多側面、多層次的安全思想教育，促使職工把遵守安全規程和執行安全制度變為自覺行為。

　　 三、要豐富安全培訓的切入點。企業的員工安全知識和技能的培養是安全生產的基礎，對正確樹立員工安全意識有著極其重要的作用。通過健全員工安全培訓制度，明確各級人員安全培訓責任，并針對不同崗位、不同層次人員制定年度培訓計劃，通過系統的安全培訓和嚴格考試與考核達到夯實企業安全基礎目的。針對標準化作業、新技術的應用、大型作業中安全措施等一些比較突出的問題，制定一些專項培訓計劃。

　　 四、要處理好安全與效益的關系。讓員工理解安全工作不是務虛的工作，它體現在：一方面是企業事故發生率降低，損失減少，從安全經濟學的角度看，事故預防的投入產出比要高于懲戒的投入產出比；另一方面是安全方面的投入具有明顯的增值作用，可以提高作業人員的工作效率。把安全效益分析納入經濟活動的分析范疇．讓員工正確理解了安全的效益作用，自然會接受和樂意實施有效的安全措施。

　　 五、要樹立好正確的法制道德觀念。安全法制是企業安全管理的中心環節， 員工對安全有知法、守法以及法律監督的義務。企業和員工應切實遵守和執行國家的安全法律法規，事故責任者必須要承擔安全事故的法律后果。同時，良好的安全道德觀念是安全意識的最高境界，也是安全文化培養的最高目標，提高自身的安全防范能力就是良好安全道德觀的體現。

　　 六、要完善安全生產的激勵機制。企業通過激勵機制的作用引導員工樹立正確的安全行為，對企業作出重要安全貢獻的員工提供晉升，給與精神和物資的鼓勵。通過激勵機制，宏揚企業的安全正氣，把安全與薪金掛鉤，與績效掛鉤，與晉級掛鉤，充分調動各級人員在工作中的積極性，從而確保安全生產。

　　做好員工的情緒引導，形成企業的安全文化，進而保障企業的安全生產，推動企業的長足進步，這是一項長期而復雜的工作，我們必須要敢于面對挑戰，敢于堅持，通過不斷嘗試和勇敢實踐，才能真正的做到為員工謀福利，替企業謀發展。