1、我國經濟發展使設備管理工作面臨著新要求

近年來隨著高科技的快速發展，信息化、智能化、柔性化已逐漸滲透到了企業生產和各個方面，傳統的工業內涵已發生了變化，尤其是加入WTO之后，必然要參與國際間的合作與競爭，高新技術和先進管理模式的研究與應用已是必須趨勢，在這種形勢下設備管理工作面臨著新的要求。

(1)管理理念必須更新

長期以來，人們習慣于自成體系的封閉式的管理體制，對設備的管理只注重于以完好率為中心的實物形態管理，形成了對設備資產“重占用、輕使用、重數量、輕質量”的現象，忽視了設備資產的投資與經營效益，這種觀念與動態的市場經濟趨勢格格不入。因此，必須主動地更新和調整舊有的管理理念和模式，采用先進的管理方法，以適應新形勢的需求。

(2)隨著企業經營管理模式的改變而改變

一直以來，我國企業的經營管理是圍繞生產進行的，因而設備管理相對較簡單。在計劃經濟轉向市場經濟以后，為了在市場競爭中立足，企業必須進行產品創新和工藝創新，因此要求設備隨之創新，設備管理亦隨之改革。

(3)順應企業重組和資產流動而改變

20世紀90年代，企業重組成為企業生存與發展的一大法寶，大規模的企業重組必然帶來大規模的資產流動，這給企業設備管理帶來了新的內容，尤具是如何活化沉淀設備成為設備管理的新課題。

(4)為適應高科技的發展而改革

高科技的應用，促進了設備技術日益朝著集成化、大型化、連續化、精密化、柔性化等方向發展，一方面設備要具有更高的可靠性、維修性及自診斷性，另一方面，先進的設備需要先進的維修技術和高技能的維修人員。但是目前先進的設備與落后的維修資源的矛盾卻嚴重地困擾著企業。這就需要開發先進的管理模式，建立良好的售后服務和社會化維修力量，減輕企業設備維修的負擔。

(5)為適應產品需求多樣化而變革

隨著經濟的發展，人們的消費正趨向于求異化和多樣化。為適應這樣的變化，產品結構就要不斷調整，同時伴隨著生產過程的選擇，過程的規劃及設備的選擇，因此充分利用現有企業及企業間設備資源，快速實現不同種類產品間的互換生產已成為企業面臨的現實問題。

2、樹立現代設備綜合管理觀念

我國在各企業常用的計劃預防修理制的基礎上，吸收了后勤學，綜合工程學和全員生產維修的理論方法，提出了設備綜合管理的思想，即“以后研究設備一生為對象，追求設備壽命周期費用最經濟和設備效能最高為目的，動員全員參加，應用現代科學知識管理技能，通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動，開展的設備綜合管理。它是一門把信息技術、經濟和管理等綜合起來對設備進行全面研究的新興學科，包括設備管理的理論、方法、手段、人才等內容。

隨著市場需求變化的加快，企業經營機制及生產方式的轉變，有必要對其內涵重新審視，賦予其新的內容和管理模式，并在實踐中不斷地調整和改善，達到充分利用企業資源快速、高效地完成組織目標，增強企業應變市場環境的能力。

3、對企業設備綜合管理進行改革的幾點建議

(1)設備管理的制度化、標準化、綜合化、規范化

設備管理工作要靠嚴格的制度來保證，首先要加強組織領導，完善各級領導對設備管理的責任制，成立專門的設備管理機構、考核機構，設立專項資金，建立完善一整套確保設備安全運行的管理制度和辦法，并形成標準化體制，做到管理人員有章可循，操作人員有規可依，堅持靠制度抓管理，靠管理保安全，形成領導重視，齊抓共管的良好局面，促進設備升級管理的健康快速發展，其次做為企業設備的管理部門，要對本企業的設備及維修資源進行全面分析，規劃設計出適合本企業發展的最佳設備管理系統，并使設備管理的各項活動都有明確的、可操作的、可跟蹤檢查及考核的標準，把設備管理工作納入規范化、制度化、標準化的軌道，如新引進設備質量驗收標準，檢修設備質量驗收標準，設備維護的標準化作業，設備拆組裝的標準化具備實效的標準化工作可以有效地提高設備管理工作的效率。

(2)建立科學的設備管理對象和目標

即以生產系統和壽命周期為研究對象，以追求設備的全壽命周期費用最經濟和實現生產綜合效率最高為目標。設備全壽命周期的管理活動，包括設備前期管理、現場管理、潤滑管理、維修管理、備件管理等，是為提高生產系統的綜合效率，取得經濟效益服務的，所以設備管理必須以產品的生產系統壽命周期為研究對象。隨著產品生產系統的誕生，而開展設備管理工作，其中要重視并利用LCC技術為企業設備管理決策提供科學依據，對設備的規劃、造型、優化配置及結構調整予以控制，從而最大限度地減少消耗，謀求最大的經濟效益。