在處理突發事故中有一種說法，三分靠處理、七分靠預防。高效的應急能力來源于平時常態化的應急演練，對于高危的化工企業來說，通過應急演練常態化來提升應急能力更顯重要。對此筆者有三點建議。

　　一是常態化演練要結合實際。企業要結合生產實際和各崗位特點，來編制不同崗位應急預案，以及突發事故中衍生事故的應對預案。提高應急預案的針對性、實用性、可操作性，以及應對突發事故中的衍生事故。在此基礎上，開展經常性的、針對性的應急演練，使職工熟悉各種應急預案內容、程序和方法，熟知自己的職責、位置，掌握應急救援、管理的必備知識和技能。

　　二是常態化演練要不定時的全員參與。應急演練不能定時，更不能固定于某些特定的人，定時是虛偽的，它不能適應突發事件，臨時抽檢的演練給人以真實感。定人更不行，因為這些特定的人，在發生險情時不一定在場，一旦他們不在場，必然誤事。所以，常態化演練時要做到全員上，并相隔一段時間，參演人員要交換一下職位，全面掌握各種不同崗位人員職能，以便在某一崗位的人員不在時作替補所用。

　　三是常態化演練內容要與時俱進。企業的生產設備、工藝會隨著科學技術的發展而更新換代，新的設備工藝所發生的突發事故必定與以往不同，這就要求我們要與時俱進，根據新設備工藝特性和已發生的故障，及由故障而產生的突發事故編制應急預案，依據新的應急預案內容進行演練，并使之常態化，提升應對新的設備工藝所發生的突發事故的處置能力，確保新設備工藝突發事故時能夠措施得力、處理得當。