??????? 小患不除將成大患，大隱患與事實已是一紙之隔，如再不消除，事故必然發生，后果也將不可料想。
??????? 對隱患不要因小而不顧。貽誤最佳消除時機，將付出高昂的代價。看到的隱患不論大小，馬上治理消除；看不到的要預想預防預警，做到超前防范。
??????? [理念之十八]違章是安全的大敵
??????? 違章是發生事故的根源，事故往往是習慣性違章的結果。而習慣性的違章是指職工在長期工作中逐漸養成的，是一種不容易改變的違章行為，也是職工在現場作業中不注意、不留心而發生在自己的身邊的違章行為，其性質十分嚴重，后果不堪設想。
??????? “違章就是事故，違章就是殺人，違章就是自殺。”這是血的教訓，也是眾所周知的真諦。然而，在現場作業中，有些職工卻淡忘了這條真諦，忽視了安全，放松了安全管理，使習慣性的違章作業屢見不鮮，屢禁不止，其形式多種多樣，五花八門。如：進入生產現場不戴自救器、工閑休息摘掉安全帽；崗位操作不執行操作規程、不按標準作業；違章蹬車、蹬皮帶；還有的職工在現場作業過程中，不提醒、不制止身邊職工的習慣性違章作業，甚至有的職工片面的認為“別人違章，這是安全員的事，與自己沒有什么關系”。這種偏見的認識，錯誤的想法，不但沒有使習慣性的違章得不到有效的制止，反而助長了一些職工的習慣性違章行為。
??????? [理念之十九]警鐘宜常鳴 居安更思危
??????? 安全周期律告訴我們安全工作的力度大小與安全狀況的優差好壞是波動曲折的，兩者之間呈反向運動。安全狀況平穩時，往往容易產生驕傲自滿，松勁麻痹思想，安全狀況可能由此降格。出現安全問題之后，往往發誓扭轉被動局面，而加大安全管理力度，使安全狀況趨于好轉。
??????? 居安思危，警鐘長鳴，如履薄冰、戰戰兢兢的危機意識能減少安全狀況的波動，保證安全形勢的穩定。
???????? [理念之二十]安全是各級管理人員的第一責任
??????? 只有把安全當作第一責任，才能作到不安全不生產，才能不違章指揮，不違章作業。
??????? 管理人員是安全法規的宣傳者，安全工作的指揮者，或是安全制度的制定者，更是安全行為的執行者、示范者，其一言一行，具有很大的輻射力。如果各級管理者不把安全作為第一責任，就可能擺不正安全和生產的關系，甚至出現盲目蠻干，違章指揮現象，給隱患的產生創造極大的機會。
??????? [理念之二十一]抓現場用顯微鏡 抓事故用放大鏡 抓安全用望遠鏡
??????? 現場工作無小事，現場的隱患無大小。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。小隱患如潰堤蟻穴，一個螺絲、一根支柱、一塊笆片看似小事卻有可能造成災難性的后果。抓現場用顯微鏡，告訴我們現場工作必作于細。只有這樣，才能不放過一個隱患，工作才能符合標準，安全才有保障。
??????? 事故發生都有其直接原因和間接原因，它由人的不安全行為、物的不安全狀態及環境的不安全因素造成。切斷事故發生的任何一個環節，事故就可以避免。因此對發生的事故不論大小，都要本著“四不放過”的原則，認真分析，找出事故的原因，吸取事故教訓，避免類似性質的事故重復發生。
??????? 抓安全要做到：看不到的要預想、預防、預警，超前防范，將隱患消除在萌芽之中。否則隱患發生，危害已經形成，這就是望遠鏡在安全管理中的運用。
??????? [理念之二十二]任何事故都是可以避免的
??????? “任何事故都是可以避免的”安全理念，通俗易懂，言簡意賅。在我們的管理人員和生產工人中，不論文化層次高低，對這句話都能夠透徹理解。而越是一線的職工，感受越深。回想起我們歷史上發生的任何事故，如果嚴格按三大規程作業，哪一起不可避免？
??????? 無數不安全事故的教訓告訴我們：任何不安全事故都是可以預防的。在安全工程科學研究中，人們概括出這么一條“事故法則”，也有人稱它為“海恩法則”：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。要想消除一起嚴重事故，就必須把這1000起事故隱患控制住。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。任何不安全事故都是可以預防的，任何事故苗頭都是可以避免的。世界上沒有不可預防的事故。只有管理行為和對客觀事物認識上的不夠。管理上的輕視，行為上的惰性，才是真正釀成事故的罪魁禍首。只有把安全作為我們時刻掛在心口尖上的頭等大事，守土有責，在安全事故發生之前，預先防范事故征兆、事故苗頭，預先采取積極有效的防范措施，那么，事故苗頭、事故征兆、事故本身就會被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。
??????? “任何事故都是可以避免的”安全理念，實實在在，具有人性化。這一理念是建立在職工工作基礎上的，無時無刻不在提醒每名職工，只要你嚴格按規程作業，按程序去做，就可以避免任何事故。
???????? “任何事故都是可以避免的”安全理念，只要植根于職工頭腦之中，就能切實避免事故發生。作為管理人員，安全理念將時時提醒您不違章指揮，不違規進入生產現場；作為操作工人，安全理念將時時提醒您嚴格執行安全規程和作業規程，避免違章作業并自覺抵制違章指揮。
??????? 堅持“任何事故都是可以避免的”理念，確保安全生產，這是構建和諧企業的基礎。“安全第一，預防為主”。沒有安全，就沒有穩定，和諧企業也就無從談起。因此，我們要警鐘長鳴，以科學發展觀統領全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發展”這條主線，倡導安全文化、健全安全法制、落實安全責任，確保安全。只要我們時刻將“任何事故都是可以避免的”理念植根于頭腦之中，落實在行動上，我們就能避免事故發生，再創安全生產佳績。
??????? [理念之二十三]安全是最好的效益
??????????? 有些人認為安全投入增加生產成本，安全規定影響生產進度，安全或多或少的影響經濟效益。其實不然，安全是最好的經濟效益。
??????????? 以跨國行業的托拉斯—— 杜邦公司為例。在預防事故方面，他們取得了很好的成績。
??????? 　　杜邦公司對安全控制很有信心。該公司自成立以來就逐漸形成了一種獨特的企業文化：安全是企業一切工作的首要條件。應該說，杜邦200年歷史，前100年的安全記錄是不好的。1802年成立時以生產黑色炸藥為主，發生了許多事故，最大的事故發生在1818年，當時杜邦100多名職工有40多名在事故中死亡或受傷。企業面臨破產。杜邦公司在沉淪中崛起后得出一個結論：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事業的一個組成部分，安全具有壓倒一切的優先權。在后100年形成了完整的安全體系，安全取得豐碩成果，并獲得社會的認同。他們認為減少工傷的經濟效益是很可觀的：
??????????? 他們認為，“安全上的努力及費用是用來降低整體的成本，是明智的花費”，“把時間、金錢和說教付給安全事業，企業的總體效益非但不會減弱，反而會加強，‘這樣做值得！”
??????? 　　他們也認為安全的經濟效益有滯后性。“安全的效果與安全的投入之間的聯系并不是一個簡單的關系。今天所付出的努力可能在以后的若干年之后才產出給果，而且很可能這個結果并不能被人們意識到是由于數年前所付出的努力產出的。
??????? 　　他們認為安全工作能提高企業的整體素質。“注重安全不但能提高安全效果，而且也同時改進企業的其他各個方面。這種觀點隨著杜邦安全管理局的客戶們通過工作中移植杜邦公司的安全文化并隨之受益后，不斷被更多的人認識到。”
??????? 　　因此他們認識到，只有積極保護工人的安全和健康，才能獲得最大的效益。”事實上，那些把工人福利放在第一位的地方，其安全工作不但能取得滿意的成果，而且互相信任、互相合作的和諧以及自信心也建立起來了。在這種環境中，工人們將自己的全部能量——體力和情感，奉獻于自己的工作上，并不讓人感到驚奇。因為他們知道，他們的上司并不是把產品、成本、和質量建立在以工人的安全和健康為代價的基礎上的。我們經常說，對工人講，在其回家的時候留給企業的只有一樣東西，那就是能量，而不是血、手指，不是視力，僅僅是下班之后再生的能量。沒有安全這塊基石，我們將不能在一組比我們更了解工藝過程及操作體系的工人中擔負好領導工作。
??????? 因此，他們的方針是：“安全具有壓倒一切的優先”。
??????? [理念之二十四]安全工作無小事
??????? “堤潰蟻穴，氣泄針芒”。安全是我們企業發展的保證，安全責任永遠重于泰山，我們必須把安全工作當作大事來抓。“細節決定成敗”，對于安全工作“小題大做”，不僅是自身對安全工作高度重視的一種體現，更是喚起職工安全意識，規范職工安全行為的有效手段。我們抓安全必須從簡單做起，注重細節，從小事做起，從細微入手。
??????? 打基礎不忘抓根本，抓細節不忘抓重點。
??????? [理念之二十五] 安全是生命、安全是幸福、安全是效益
??????? 安全是人們最重要和最基本的需求，是人們身心健康和生命安全的基本保障。有誰會把沒有安全感的生活當作幸福生活？有誰敢說安全不是長久地享受幸福生活的保證？如果安全投入多了，違章現象少了，生命財產損失少了，最終企業經濟效益也就提高了。
??????? 愛妻愛子愛家庭，不講安全等于零。
??????? [理念之二十六] 物質是基礎 素質是根本投入是保障
??????? 它是煤炭行業安全工作“管理、培訓、裝備”六字方針的體現，也是多年來管理經驗的濃縮。
??????? 質量不牢，隱患迭生。工程質量標準化是安全的基礎和保證。狠抓質量標準化，做到班班動態達標，就能消除物的不安全狀態，減少環境的不安全因素，安全系數就會大大增加。
??????? 人的素質影響物的狀態，決定人的行為，改變環境因素。物的不安全狀態、人不安全的行為、環境不安全因素是產生事故隱患的三大要素。而駕馭三要素的唯一是素質。因此人的素質是安全的決定性因素。安全工作要以人為本，著重以提高人的素質為著力點，加強員工的素質教育。實施管教并舉，綜合提高，避免就事論事，華而不實。
??????? 科技創新，新設備、新工藝、新技術的應用可以增加物的安全狀態，改善工作環境，減少員工的違章行為。所以在安全投入上要注重長遠，只要有利于安全的投入就是必要的。要多在設備使用省時、省力、便操作上下功夫；多在不斷改善工作環境上做文章。真正實行多方位、多渠道、多層次的安全管理思維，構建安全的防護體系。
??????? 工程質量和工作質量、人的素質、必要安全投入是安全管理的三大神器，抓好了可以保駕護航；抓不好就可能成為災害的武器。
??????? [理念之二十七] 培訓------安全生產的第一道防線
??????? 企業也是一所學校，不僅要使用人才，更要培育人才。終身學習、終身教育是員工適應現代企業發展的必須選擇，高素質的勞動才是企業最寶貴的資源，是煤礦安全的根本保證。悠悠萬事，以人為本！
??????? 在現代管理中，培訓是“技術、裝備、培訓”三駕馬車之一，其重要性不言而喻。不培訓不能上崗，煤礦生產必須先培訓后上崗。培訓還必須是全方位的培訓、綜合培訓、反復培訓、崗位培訓。培訓是煤礦生產的前提條件，是第一道工序。培訓的根本目的在于提高全體員工的素質。“培訓--安全生產的第一道工序” 體現了培訓的地位及其在煤礦生產中的重要作用。
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