由于工作性質，筆者有機會接觸很多生產企業，一些企業對安全管理要求很高，也有一些企業管理者常常抱怨員工素質低，執行力差，容易犯錯誤，釀成安全事故。殊不知，企業員工犯錯誤，發生“三違”出事故，主要責任離不開企業管理者。

　　在安全管理嚴格的蘇州德勝洋樓公司，筆者發現，該企業的《員工手冊》明確規定，生產現場帶班干部或項目經理沒有帶領所有現場員工學習安全生產相關法律法規，或沒有發放安全防護用品，任何員工都可以拒絕上崗，公司不予扣發當日工資。

　　部分規章制度

　　缺乏可操作性

　　當然，企業管理者并不希望自己的企業出事故、出工傷，但很多安全事故的發生，都源于企業管理者安全意識淡薄，存在僥幸心理，管理松散，缺乏責任感。企業管理者加強安全管理，充分認識到安全管理在企業安全生產中的重要作用，有利于規范員工安全行為，杜絕“三違”，消除安全隱患。

　　目前，一般企業的各種規章制度都已基本建立，各類操作規程和安全管理條例也都制定。但只要深入企業一線檢查，就能發現很多企業所謂的規章制度在落實中存在不少問題：道理多，方法少;看上去長篇大論，涉及實際操作的條款幾乎沒有;反“三違”缺乏細則，不具備可執行性。

　　一些企業管理者往往“以會議表示貫徹，以文件說明執行”，根本無法保證一線員工按章執行、按規操作。

　　此外，在企業生產現場，也存在著一些并不能單純靠員工遵章守紀就能消除的安全隱患，還需要企業創造更完善、更有利的條件去徹底消除不安全因素。

　　例如，筆者在一家鋼鐵企業進行檢查輔導，發現數千米長的傳送帶均未安裝防護欄，讓“不得靠近傳送帶”這樣的規章制度成為一句口號;在一家有多處高空作業的企業現場，筆者發現，很多設備設計時沒有留出安全帶掛扣的位置，對此，企業負責人回應道，“員工會自己找一個牢靠的地方掛扣安全帶的”……這樣的松散管理，發生“三違”行為也就不足為奇了。

　　“三違”行為

　　多與培訓缺失有關

　　在日本愛知縣，有一家叫樹研工業的企業，負責生產微齒輪，也叫粉末齒輪。

　　這樣一家生產精密工業產品的企業，招聘員工實行先來后到的原則，即首先錄用第一時間前來應聘的人。筆者曾詢問該企業負責人松浦元男，為什么招聘員工不做甄別、考核?松浦元男回答說，采用考試錄取員工的企業是對自身的培訓體系不自信。

　　員工的“三違”行為是入崗前的個人素質決定的，員工進入企業后，應通過各種方式的教育培訓，使員工真正認識到“三違”的嚴重性和安全生產的重要性，最終做到杜絕“三違”。

　　在安全管理問題上，除了員工外，企業管理者應該承擔更多的責任。我們不難發現，安全管理做得好的企業，安全理念是相通的。

　　因此，筆者認為，只有企業管理者的安全意識增強了，管理到位了，才能影響員工行為，做好反“三違”工作。