隨著習近平總書記關于安全生產的一系列重要講話精神及新安法的頒布實施，預示著安全生產領域開啟了“依法治安”的新時代，國務院及相關部委隨后密集出臺了相關的法規標準等貫徹落實講話精神及新安法要求，重點提及了“紅線意識”，“企業主體責任”，“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”等關鍵詞，企業作為安全生產的責任主體必將要以更高的安全標準維護企業的健康持續發展，履行社會責任，促進社會穩定。筆者通過幾年的工作經驗及對國內外先進企業安全工作的研究與學習，整理總結了安全管理中的“三克服三保持”，重點解決思想意識問題，希望能夠給管理者帶來一點思考，不足之處，歡迎指正。

克服警鐘長鳴的疲性。“安全第一，預防為主”、“安全生產，人人有責”這些聽起來耳熟能詳的安全口號大家肯定不陌生，國家相關行業的主管部門、各企業內部也不斷的通過案例、教育培訓等一系列手段宣講安全生產的重要性，并逐漸成為安全生產的一項常態化工作，但時間久了，就如同“狼來了”的故事，難免會使部分管理者思想麻痹，產生“天下太平”的錯覺，管理變的松懈，最終導致悲劇的發生。這種疲性是非?？膳碌?，我們一是要在尊重客觀規律的基礎上樹立正確的憂患意識，警鐘長鳴固然好，但不能最終變成“狼來了”。二是在安全管理工作的方法、形式上注重創新與時效，避免形式大于內容。

克服遠離基層的惰性。企業的高速發展離不開決策層的指引，而基層工作首當其沖成為政策的執行者，所以說基層工作的好壞，影響著企業這座高樓的基石是否穩固。我們很多的管理者都是從基層一步一步起來的，從基層到高級管理者，自然而然會形成一種不愿意去工地的惰性，而且大部分人沒有意識到這個問題，而把這種惰性歸結成事情太多”。基層是企業發展的中流砥柱，作為管理者更應該關注基層工作，“工作在一線落實，情況在一線掌握，問題在一線發現，隱患在一線消除”，一線的施工人員是一個企業安全管理好壞的直接受益者或受害者，我們的管理者只有深入一線，扎根基層，才能更全面的發現問題，才能制定出正確的政策導向，使我們的員工真正成為企業安全管理的直接受益者，而不是受害者。

克服抓大放小的慣性。中建鋼構近年來發展迅猛，區域不斷擴大，產業鏈不斷延伸，新問題也不斷的產生，“抓大放小”也是很多管理者在這種形式下選擇比較多的管理方式。但安全生產無小事，要“抓大”，同時絕不能“放小”， 從形形色色的安全事故中不難看出，由一個小的失誤或小的疏忽而導致一場大災難的事例舉不勝舉。而每起重大事故的發生，不但有其偶然性，同樣也有其必然性。重、特大事故的發生往往是以小隱患和小事故的積累為前提的。也正是因為我們的管理者、操作者和監督者沒有把小事當作大事來抓，沒有及時對小事予以足夠的重視，放松或放棄了對“小事”的管理，才釀成了一樁樁、一件件大的事故。希望每一個管理者能夠將“安全無小事”牢記心中。

保持“安全為天、底線莫觸”的嚴肅性。有一個段子調侃當下老百姓的衣食住行，是這樣說的“穿衣‘洋垃圾’，食飯‘毒大米’，住房‘豆腐渣’，走路‘脆脆橋’”，在安全管理中何嘗不是這個道理呢，安全沒了底線，就如同生命沒了保障，強化安全生產的底線管理，是預防事故發生的必須手段?；鶎拥陌踩芾碚咴谥卫磉`章的時候經常會遇到施工人員的強烈抵觸：“又沒有死人，你別找我麻煩好不好！”“這不是我的事，你找我老板去”，這時你會怎么去做呢？灰頭土臉的走開？還是堅持原則，違章必究？在安全生產中，固然要以“人性化”的管理為主，但鑒于人的主觀性，更有必要以制度紀律強化安全生產的底線管理，“安全為天，底線莫觸”應是每個人堅持的管理原則。

保持安全工作的持續性、穩定性。安全生產是一項長期的工作，僅僅想通過一個活動、一個制度去改變安全生產的狀況是不符合自然規律的，我們要保持安全生產形勢的持續穩定好轉，而實現這個目標的根本是要保證企業安全工作的持續性和穩定性。安全工作本質上就是對事故風險的過程控制，只有不斷強化和改進風險控制過程，才能有效遏制傷亡事故。政策方針的不穩定性、落實過程的不持續性，一是會導致執行者疲于應付、工作虎頭蛇尾；二是不利于企業良好的安全文化氛圍、工作機制的形成。

   保持“安全”貫穿生產各環節的有效性。首先我們應該弄清到底什么是安全管理：安全管理（Safety Management）是管理科學的一個重要分支，它是為實現安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動；它是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，是一種動態管理。簡而言之，安全管理是貫穿于生產過程中的每一個環節中的系統工程，無論是商務、技術、施工還是企業行政管理都與之息息相關，單獨將安全管理剝離出生產過程，勢必會影響到企業的安全發展，只有將生產過程各環節中的“安全”有效結合，才能保障企業這個大系統的安全運行，這也是制定各級安全生產責任制的根本所在。