安全是企業永恒的主題。抓好安全不僅是最大的政治、最大的任務、最大的責任和干部職工最大的業績，而且也是最大的效益。

　　煤礦作為一個企業，生產與管理自然要把實現效益最大化作為工作的目標和追求。但每提起效益，少數人往往首先考慮的是多出煤、多進尺、多掙工分，或是如何加強成本控制，減少浪費，對安全效益提到的并不多。其原因是多方面的：一是認識上存在片面性，對安全與效益的關系模糊不清；二是在未發生事故的時候，總有一種僥幸心理，冒險蠻干，以很大的風險來獲取暫時的利益；三是因為重生產、輕安全，基層少數管理人員在生產上投入的精力很大，安全上卻馬虎湊合、得過且過，以致眼皮底下的隱患得不到及時整治，安全設施、機電設備也不能時時處于完好狀態；四是缺乏對職工的安全教育，個別班隊長派活井井有條、步步到位，但結合不同工作和現場實際有針對性地講安全卻粗枝大葉、過于籠統，致使職工防范和預防事故的能力不強等，這些都是造成事故的根由。

　　 事實證明，出事故就是最大的浪費，也是最大的經濟損失。一旦出了事故，給礦井造成的損失少則幾千、幾萬、百萬……還有后續工作等方方面面的間接損失呢？若傷及職工，還會給個人、家庭帶來災難和痛苦，也會給社會帶來傷害，影響企業在社會上的聲譽，總之損失難以估量。如此就談不上什么生產效益，企業與個人利益都會化為泡影。所以我們必須學會算算安全賬，算一算出了事故以后給職工、給家庭、給企業、乃至給管理者自己帶來的損失，從根本上理清安全與效益的關系。不能倆眼只盯著生產、盯著進尺、盯著眼前暫時的利益，還要看到安全對效益的重要性，堅決做到先安全再生產，不安全不生產。安全是企業發展的基礎。只有安全了，才能有良好的生產環境，礦井才能穩定發展，獲得良好的經濟效益。否則，一切都是天方夜譚。

　　忽視安全抓生產似火中取栗，不顧安全求效益如水中撈月。因此寄望于廣大干部職工，要牢固樹立“安全就是最大的效益”意識，高度重視安全工作，嚴格按標準管、按標準干、用標準防，避免發生事故帶來的各種損失，為實現礦井健康可持續發展提供強有力的保障。