目前，企業生產的自動化已越來越高，設備的智能化，操控的精細化，對企業安全生產管理的要求也越來越高，用“動態意識”抓企業安全生產管理，也是實現企業安全生產管理改革創新的新常態。

　　企業生產的自動化已越來越高，設備的復雜，操控的精細、要求企業在安全生產管理工作中，時時具有“動態意識”發現問題，把問題消滅在設備啟運前、啟運中。只有始終持有“動態意識”，時時反思，排查隱患，確保生產時時安全，才能實現安全目標，因為安全生產管理最大的問題就是沒有發現問題。“動態意識”就是從防事故轉變為防隱患，管理時段從事后轉變為事前，我們不能等事故發生后再去亡羊補牢，而是要防患于未然。

　　企業新的現代化設備、工藝、技術雖然先進，但它們也有缺陷。因此，我們要保持的“動態意識”，針對新技術、新設備給安全生產帶來的新情況、新問題，找出科學的改進方法，并在組織和投入上有的放矢，持之以恒地加以改造提升，使之更加科學、安全。企業主動消除今天的隱患，就會帶來明天的效益;企業的發展離不開安全生產的事故隱患排查治理和事前預防，重抓預防治本，實現綜合治理，在這個過程中有“動態意識”企業才能安全發展、科學發展。

　　安全生產管理工作面臨的內外環境在不斷發生變化，設備、工藝、裝置隨著時間的推移總會產生一些隱患，每天從反思、排開始，針對查找出的問題，及時落實整改措施;在安全的治理、隱患排查中，用“動態意識”抓企業的生產、經營、儲存和運輸等多個環節，因為安全生產工作具有長期性、艱巨性、復雜性、反復性和突發性，需要時刻保持清醒頭腦，用科學態度、創新意識，來明晰職責、規范行為，完善、健全安全生產管理制度，實現建立企業安全生產長效和改革創新的新常態。