2012年以來，唐山德龍安全生產形勢良好，半年以來，取得了千人負傷率為零的好成績，為公司鋼鐵產量連續創新高起到了保駕護航的作用。取得如此成績，主要是因為我們改變了以往那種高姿態、高壓力、高罰款的工作模式，在整個集團推行服務文化的氛圍下，唐山德龍提出了“以人為本，低標準，嚴要求”的循序漸進式安全管理模式，主要體現在以下幾個方面：
        1、低標準，嚴要求，以人為本，循序漸進
            本著“按照說的做，按照做的說”的指導思想，我們修訂了各項安全管理制度，做到先“按照做的說”，再“按照說的做”，一步一步落實標準，再提高標準。同時做到有制度必有獎懲。除了常規的安全管理制度，我們還制定了一些提高全員學習積極性的臨時制度，例如安全部舉行的安全知識考試，每個主體生產單位參加考試人員均由電腦隨機抽取，對自愿報名參加考試的員工，計入個人單項獎排名，取得獎項的，在原有獎金基礎上多獎勵100元錢。這樣一來，就避免了“制度編寫理想化，執行起來不像話，安全考核少不了，安全獎勵看不著”的尷尬局面，真正使廣大員工覺得安全管理切實是為自己服務的，而不是想方設法克扣他們勞動價值的。
        2、加大安全生產宣傳力度，使職工在潛移默化中汲取安全知識
        安全管理要取得好的效果，離不開一個好的宣傳渠道。上到公司，下到班組，每一級都有自己的宣傳方式。班組班前班后會、每個車間（工段）每周一期簡報，每個廠每月開展一次安全活動，公司每個月每周出一期安全簡報，每個月開展一次安全活動。2012年上半年，全公司懸掛條幅40余條、出黑板報186期、發放安全簡報22期8800余張，演講比賽一次，安全知識考試21次，應急救援演練8次，安全知識競賽1次，人員覆蓋率達100%，落實活動獎勵103860元。使員工們不論走到哪里，都能體會到安全的重要性。
        3、隱患排查力度大，號召全員一起抓
        結合公司各主體設備、管道老化，新員工尤其是青工多的實際情況，安全部組織各廠安全管理人員于每周一、三、五下午組織各單位的安全管理人員，對生產現場進行拉網式隱患排查，并根據國家法律、法規及行業標準制作了專業的檢查表。為了使隱患排查工作不流于形式，規定每個安全管理人員排查隱患每月不少于10條，達不到指標予以考核。另外，安全部還不定期組織煤氣、電氣、工業建筑、三違等六個專業組進行專業性的聯查，通過各項安全隱患排查活動的開展，減少和遏制了重大事故發生，截止目前我公司共計查出各類安全隱患2100余項，落實考核85524.81元，并全部整改完畢。
        除此之外，為了嚴格控制煤氣泄露，避免造成惡性煤氣中毒事故，安全部制定了發現煤氣漏點的獎勵制度，每發現一處煤氣漏點獎勵500元。此舉廣泛調動了全員查隱患的積極性，自2012年開始共計發現并處理煤氣漏點42處，落實獎勵21000元，避免惡性煤氣中毒故3起。
        4、狠抓外協單位人員管理
        外協單位人員向來是各單位管理的一個難點問題。難在一是農民工較多，文化素質低，二是人員流動性大，不容易控制。針對這一特點，我們制定了《外委單位管理辦法》，不僅規定了外協單位進廠工作之前要進行安全培訓，簽定安全協議，還規定了進場之前要根據工程量的大小繳納5000-20000元不等的安全保障金（在服務期間無違章違紀，離廠時退還），并且為其辦理臨時上崗證，持證上崗。在唐山德龍服務期間，實行“屬地管理”原則，即誰用工誰管理，納入分廠級安全管理，并且執行公司隱患排查考核。對于不服從安全管理的外協單位，按規定扣除其安全保障金，或者工程款結算時不予簽字。通過這一措施，大大制約了外協單位在施工作業過程中的違章違紀行為，以及現場臟亂差的現象。
        5、加強班組長、工段長管理
        班組長、工段長是安全管理的中堅力量。班組長對安全的重視程度決定著公司安全管理水平的高低。為了增強班組長、工段長的安全管理知識，公司安全部對班組長、工段長進行專門安全知識、專業技能培訓。為了增強其責任心，提高管理積極性，安全部制定了最不安全班組長評選管理規定，將班組安全管理和班組長的工資與任職資格掛鉤。這一舉措，大大減少了員工的習慣性違章。
        安全管理是一項持久性、無止境的工作，最終落腳點是對人的管理。只有將以人為本的管理思想落到實處，才能使每個人的優點最大化的呈現，才能使全員共同構建的安全長城永遠不倒！

         
        安全部yyh
        2012年6月16日