筆者前不久和一位基層安全員交流，他很無奈地說，自己負責單位一項重要項目的安全監護，現場人多、設備多、安全隱患多，可是一些施工人員偏偏不注意自己的安全，經常提醒也不當回事，監管起來特別的難。“和他們說的時候，都‘嗯、嗯’的答應，可我前腳剛走，他們又成老樣子。有時候管的多了，他們還煩你。”說到這兒，這位安全員連連嘆氣。 這位安全員談到的正是一種叫“惰性”的不良行為。這種行為如果不予糾正就會演變成一種“習慣性違章”，對企業安全生產危害極大。筆者手上有一份通報材料，通報一家施工單位，多次違章，且屢教不改，最后被停產整頓。施工單位已經習慣把不正常視作正常，所以才會屢改屢犯。

　　安全“惰性”是可怕的東西。因為一旦“染上”，就很難根治，稍不留意就會復發。正因其難，所以必須要高度重視起來，堅決克服安全“惰性”。

　　如何治理安全“惰性”?筆者認為，首先要營造濃厚的安全氛圍。氛圍的營造，包括平時的安全文化建設和日常的安全教育。現在企業開展安全教育的形式有很多，安全生產月、安全大檢查、安全技術比武、安全社區創建、班組安全建設等，都是很好的平臺。還可以因企制宜，開展其他形式的安全教育活動，比如開展“安全文化大課堂”、“五想五不干”、“班前五分鐘安全分享”等活動，逐步提高員工遵守安全的意識。

　　抓隊伍，提高安全監督員素質。安全員，首先自己必須要成為專家。安全員不僅是懂業務，更要會抓業務。安全監督員易犯的“惰性”表現為對自己的工作不用心、不操心、不上心，畏難應付、怕擔責任等。有的安全員“老好人”思想較重，對一些違章行為睜一眼閉一樣，不好意思管理，怕得罪人。這樣不僅沒有起到監督和預防的作用，反而助長了員工的違章“氣焰”。因此，企業要重視隊伍建設，通過學習、交流、培訓等方式，提高從業人員安全監管的認識，做到守土有責，盡職盡責。

　　強管理，培養良好習慣。嚴格制度執行。掛上墻的制度不“落地”，永遠都是擺設。要讓墻上的制度“走”下來，才能發揮其作用。要嚴格執行法律法規，嚴格處理安全違章違規行為，讓違規者受到處罰，接受教訓。要抓好員工的自我安全保護意識。員工易犯的“惰性”表現為忽視安全法律法規，缺乏自我安全保護意識，經常給安全教育找借口，不按規定穿戴勞保用品等。有的員工說起別人來頭頭是道，自己做起來馬馬虎虎，就是缺乏自我保護意識。要堅決糾正這種錯誤思想，努力培養員工遵守安全，敬畏生命，自覺遠離各種不良行為的良好習慣，變“要我安全”為“我要安全”。

　　正所謂：安全“惰性”是頑疾，企業必須多操心，提前注意早防范，及時糾正保安全。