在生活中，有這樣一群人，他們打著以和為貴的旗號，滿足于不惹事不找事的思想，遇到難題處處退讓、遇到矛盾和稀泥，八面玲瓏、互不得罪，這種人大家稱之為“老好人”，因為不講原則、不出風頭、不觸霉頭，大家都很喜歡。可是，在我們煤礦安全管理中，這種“老好人”思想的出現，卻是安全管理的大敵，他們一個簡單的不管不顧，不僅僅可能危及他人，很有可能釀成不可挽回的事故。

　　在企業內部，不可避免的現實是，由于天長日久大家日常生活工作在一起，難免不存在或濃或淡或深或淺的情感紐帶，“老好人”的出發點往往就是“情比天高”，于是礙于友情對違章操作視而不見聽而不聞，礙于親情對亂作為不管不顧甚至幫著打掩護。因為管理者的“老好人”思想引領，職工再以儆效尤，在互相之間充當“老好人”，如此“你好我好大家好”一團和氣之下，久而久之，嚴謹的操作規程成為一紙擺設，嚴厲的考核機制淪為一紙空文，安全變“壞”了、管理變“混亂”了，職工的安全意識逐漸淡薄、安全技能日益退化，礦井的安全管理水平逐漸退步，習慣性違章逐漸抬頭，接著安全事故也接踵而至。細究起來不難發現，正是我們的安全管理者的“老好人”思想作祟，在安全管理中講人情、當好人，把責任置于一旁，對工作敷衍塞責，對管理把關不嚴，才會把規程措施當人情籌碼，把職工的生命安全當兒戲，才會出現在安全管理中“礙于情面”、“抹不開面子”的情況發生，才會發生“老好人”干了出格事，危及安全、傷及工友。

　　杜絕“老好人”思想，我們首先要加強管理者的的履職思想教育，讓他們正確地認識到規章面前，人人平等，安全管理不是針對某一個人或某一個群體，最終是為了我們班組整體工作可以更加安全、順利地運行，是為了我們企業可以創造更多、更好的效益。只有認識到了這一點，我們的管理者在自己的日常安全管理工作中才能夠清醒地認識到嚴格管理的重要性，才能在管理工作上很好地說服自己和自己手下的員工自覺抵制人情味，嚴格考核，嚴格執行，讓職工充分認識到違章作業的嚴重后果，自覺養成遵章守紀、按規作業的良好習慣。

　　杜絕“老好人”，更要從管理者開刀，加大責任處罰力度。管理者屬于示范層面，他的一言一行在職工中起著“上行下效”的作用，如果他在日常工作中充當老好人，示范效應之下，企業將無法正常管理!基于此，當發現我們的管理層存在“老好人”現象時，必須嚴格按照責任追查嚴厲落實處罰，讓責任人充分認識到“老好人”思想的危害性，讓他們從思想深處引起重視，從源頭上杜絕“老好人”現象。

　　杜絕“老好人”思想，還得動員好職工群眾的力量。管理者只有一雙眼睛，現場管理歸根結底還的靠操作者自己自覺和相互監督的到位，如果我們在現場形成了安全管理自保聯保互保的濃厚氛圍，大家均不當“老好人”，而是相互監督、相互制約到位，舉全礦之力推動安全管理規章制度、規程措施落到實處、取得實效，那么，“老好人”就不會有存在的空間，本質安全型企業的建設就會指日可待。