如何發揮黨組織的政治核心作用，實現“融入中心做工作,進入安全管理起作用”的目的，達到1+1大于2的效果，實際工作中，要在實現機制、平臺、文化、目標、考核等五個方面的互相融化上邁出實質性的步伐。

　　一、要在機制上實現融合。客觀的講， 按照“圍繞安全抓黨建,抓好黨建保安全”的途徑，探索企業黨建與企業安全管理二者融合的機制。由各級黨委組織部門牽頭負責,組建安全工作網絡,把安全生產作為黨組織參與中心工作的切入點,把安委會作為黨支部戰斗堡壘作用發揮的發力點,把“黨員安全人”作為先鋒模范作用的落腳點。在基層黨組織中建立安全工作網絡也為有效開展黨內活動提供了載體,為共產黨員發揮先鋒模范作用提供了平臺。

　　二、要在平臺上實現融合。要實現黨建真真融入安全管理，還要使黨建與安全管理實現平臺共享、資源共享。就是要把黨建工作中行之有效的思想政治工作網絡、宣傳網絡、組織機制等應用到安全管理中，實現工作平臺上的融合。

　　三、要在目標上實現融合。黨建與安全管理是企業的兩個不同的管理體系，但二者都是企業管理的重要組成部分，都是四項績效目標，都必須圍繞企業安全、生產、經營、發展這一核心工作，都必須圍繞完成企業四大績效目標開展工作，都必須在這一共同目標上實現融合、形成合力。

　　四、要在考核上實現融合。考核體系是企業管理的重要組成部分，是實現企業閉環管理的重要環節。實現黨建工作融入安全管理還應實現黨建與安全管理在考核上實現互相融合、互相銜接、互為一致。

　　五、要在文化上實現融合。企業安全文化是企業文化不可或缺的重要組成部分，是企業安全價值觀和安全行為準則的總和，體現企業員工對安全的態度、思維方式及行為方式。在現實工作中，安全管理不僅僅要依靠制度上的“硬管理”還需要用文化來進行“軟管理”。“硬管理”對安全工作的影響是外在的、強制的、立竿見影的、被動意義上的，而“軟管理”則是內在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優越性。如何使企業安全文化彰顯出獨特優勢，充分發揮安全文化的引導、凝聚、輻射、規范功能，還必須依靠黨建工作的引領、指導和組織保證機制，還必須充分借助黨建的文化建設平臺。