很多企業有過這樣的困惑：安全管理只要稍一放松，職工的違章違紀行為就會出現。管理行為和職工行為好似外力與彈簧，你弱它就強。一些安全管理者面對這一現象，一般都會把原因推到職工安全意識差上。其實不然，職工之所以會出現這種現象，是因為職工的預期期待心理在作怪。

　　所謂不安全預期期待心理，是指職工長期在工作中對工作某一方面或更多層面形成的某種安全的、自以為合理的潛在意識。比如違紀，如果管理不到位，職工出現的違紀現象沒有被管理環境健康安全者及時制止和處理，那么常此以往，職工就會自認為這種違紀行為有其合理性。久而久之，在職工心理上就產生了想要違紀的期待感，只要有機會就要實現這一心理愿望。

　　同樣在習慣性違章發生的過程中，一些職工片面的認為其違章行為是安全的，又沒有得到管理者的制止，所以其心理自然而然產生下次再這么做的意識。

　　我接觸過很多職工，發現這些人群產生不利于安全生產工作的預期期待心理其根源不全是由于這些人安全意識差、個人素質差造成的。安全管理不到位是產生這種心理的最主要原因。在有環境健康安全的企業中安全管理時緊時松，安全管理的隨意性波動很大，好采取嚴抓嚴罰等突擊性行為達到暫時的管理目的。平時企業對違章違紀現象睜一只眼閉一只眼，對個別人出現的違章違紀行為疏于管理，長期的刺激，使職工產生了合理化的想法，也強化了這種心理的期待值。

　　職工的不安全預期期待心理現象在安全生產中就有極大的不安全性，因為有了這種心理現象的存在，使職工淡化了遵章守紀的重要性。這種心理現象也容易使職工更多出現違章違紀現象，人的不安全行為機率的增多必將導致事故發生機率的增大，嚴重威脅安全生產工作。

　　改變職工的不安全預期期待心理就需要企業好好總結在安全管環境健康安全理工作中的失誤，通過不斷強化管理，提高管理水平來達到改變職工的目的。改變從杜絕現象入手，只有淡化了職工的不安全預期期待心理，才能從根本上提高職工的安全意識，這種不安全預期期待心理才能從企業中消失。