金川集團有限公司是一個有著50年發展歷史，采、選、冶、化配套的特大型有色冶金、化工聯合公司，生產鎳、銅、鈷、稀有貴金屬和硫酸、燒堿、液氯、鹽酸、亞硫酸鈉等化工產品以及有色金屬深加工產品。
??? 當前，隨著公司國際化經營戰略的全面實施，公司在深化改革和發展、安全生產管理中也遇到了一些前所未有的新情況、新問題，安全管理的責任、環境、對象、內容、標準、手段和方式都發生了質的變化。公司董事長楊志強就曾多次指出：“必須堅持科學發展觀，判研安全發展趨勢，突破傳統的安全管理模式，研究構建一種卓越有效的、具有金川特色的安全生產保障機制，從根本上托起金川的平安”。
??? 安全生產工作是一項復雜的系統性工程，它涉及到公司生產經營和管理的方方面面。如何進一步健全和完善公司安全生產保障機制，充分發揮安全保障機制的優勢和功效，使之盡快轉化為推進公司又好又快發展的競爭優勢和發展優勢，不僅是實施國際化經營需要不斷探索、創新和完善的重要內容，也是擺在公司各級管理人員面前的一個急需破解的重大課題，必須引起各級管理人員的高度關注。
??? 一、企業安全生產保障機制的內涵
??? 企業安全生產保障機制是指影響企業安全生產活動的各種保障因素和相互聯系、相互制約，從而發揮安全生產保障功能的運行機制。它是一種多因素、多環節、動態、復雜的運行系統。因此，要從根本上扭轉企? 業安全生產的被動局面，不僅僅要重視安全技術和裝備的研究與開發，更重要的是還要在安全生產保障環節上進行研究。
??? 近年來，金川集團公司總結公司發展50年來安全生產的經驗和教訓，從公司改革和發展的實際出發，堅持以人為本、標本兼治的原則，以必和必拓為標桿，以深化拓展特色安全文化體系建設、培育自律型員工為基礎，以實現“零傷害、零違章”和“人、機、環”的本質化安全為目標，以落實“五階段”梯進式安全管控模式、構建以“崗位隱患排查”為核心的安全預警機制為載體，以安全生產標準化建設和員工安全技術培訓為核心，嚴格落實安全生產責任制，不斷強化安全生產管理和監督職能，完善安全生產長效機制，切實提高安全執行力、落實力，努力實現安全管理工作的科學化、規范化、制度化、流程化，構建起了一整套有助于提高公司安全生產系數，降低生產經營風險的行之有效的多方制約性的安全生產保障機制，全面提升了公司本質化安全管理水平，為公司“打造千億公司、建設百年金川，實施國際化經營，實現基業長青”奠定了堅實的基礎。
??? 二、建立企業安全生產保障機制的重要意義
??? 安全生產保障機制是企業為了實現安全生產的目標，利用多方制約的理論，把從事企業生產的有關制度、人員、設備進行有機的組合，并使這種組合在企業生產的全過程中進行合理的運作，形成合力，在保證安全的各個環節上發揮最大的作用，從而在完成生產任務的同時，確保安全生產。
??? 多年來，公司通過著力構建具有金川特色的企業安全文化，使安全管理工作有了正確的理論指導，逐步實現了分工明確、職責明確、運作方式明確的全員、全方位、全過程的管理，達到了強化、深化、細化的目的。在具體的運作中，我們把安全生產視為靜態和動態過程的系統工程去強化管理，建立起了以安全生產為基礎，以提高經濟效益為中心的安全生產保障機制，把過去的被動預防轉變為主動控制，打破了粗放管理中只靠事后監察的做法，把管結果變為管因素，從而形成了集約管理的安全保障新機制。
??? 通過這套機制的高效運轉，有效的推動了公司安全管理工作由粗放型逐步向集約型轉變，有力地促進了公司整體工作的開展和安全管理水平的不斷提高，極大地調動了廣大職工的積極性和主動性。同時，通過不斷加大對安全生產的投入力度，使安全管理軟件和硬件建設得到了不斷加強，進一步強化了公司安全生產保障機制的優勢。而這種優勢也迅速轉化成為了公司的發展力、創新力、凝聚力、執行力、控制力和影響力，使安全管理工作真正成為了公司價值鏈上的重要環節，并從總體上提升了公司的競爭力，進而提高了公司生存和發展的質量。2006年，公司被國家安全生產監督管理總局評為“金屬非金屬礦山安全標準化一級企業”。今年4月，公司冶煉廠被國家安全生產監督管理總局評為“全國安全文化建設示范企業”。2011年更是喜獲“中國工業大獎”這一中國工業領域最高層次、最具推動力、最有影響力的綜合獎項。
??? 三、采取有效措施，扎實推進企業安全生產保障機制的創新和完善
??? 金川集團公司安全生產保障機制的建立，是適應公司實施國際化經營的需要，是適應高新技術廣泛應用的現代企業管理的需求，是公司管理進步的標志。
??? （一）立足增強自主創新能力，不斷健全完善安全人才保障機制建設
??? 安全生產人才是安全發展第一資源，是實現安全生產狀況根本好轉的重要保障。健全完善安全人才保障機制，關鍵是要加強安全生產人才隊伍建設，立足增強自主創新能力，依靠科技進步、加強管理和提高素質保安全，全面推進“平安企業、和諧企業”建設進程。
??? 建設一支高素質安全生產監管監察人才隊伍。以提高公司安全生產管理水平和執法能力為核心，以基層安全生產管理人員為重點，堅持正確用人導向，健全選拔任用機制，加大競爭性選拔工作力度，有效拓寬選人用人渠道，重視從基層和生產一線選拔人才，更是促進了優秀人才脫穎而出；通過構建“主要領導抓全面系統安全管理、副職領導抓過程安全管理，業務部室抓專業安全管理，安全管理部門抓系統監督管理，班組長抓細節安全管理”的安全管理體系和“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網絡。從上到下，人人肩上都有了抓好安全管理工作的責任。
??????? 2、建設一支高層次安全生產科技人才隊伍。以提高安全生產創新能力和促進科技進步為核心，以安全生產科技領軍人才為重點，實施安全生產科技領軍人才推進工程，建立學校培養和實踐鍛煉相結合、國內培養和國際交流合作相銜接的開放式培養體系；加大高水平安全科技人才培養和引進力度。
??? 3、建設一支復合型公司安全生產管理人才隊伍。以提高安全生產管理水平為核心，以公司主要負責人和安全生產管理人員為重點，實施大規模人才教育培訓和人才網絡教育培訓與考核體系建設工程；落實安全生產職業資格制度，不斷加強安全資格培訓和考核，促進安全生產管理人才職業化、專業化建設；充分借鑒國內外先進經驗和典型做法，提升了公司安全生產管理水平；建立安全生產管理人才激勵機制，提高人才地位和待遇，增強安全生產管理崗位的吸引力和競爭力。???????????????
??? 4、建設一支實用型安全生產高技能人才隊伍。根據崗位安全操作要求和應急救援能力建設需要，以提升安全意識和實用技能為核心，以技師和高級技師為重點，積極開展安全生產高技能人才培訓與交流，有效拓寬了高技能人才交流渠道，推進了安全生產高技能人才培養；落實公司高技能人才評選表彰制度，定期開展職業技能競賽、崗位練兵和應急救援技術比武活動。
??? 5、建設一支職業化安全生產專業服務人才隊伍。以提升職業素質和專業服務水平為核心，以安全生產專業技術人才為重點，制定完善職業資格管理辦法，加強執業準則和職業道德建設，規范執業行為；不斷完善安全生產專業服務體系，壯大專業服務人才隊伍；嚴格職業資格準入制度，完善注冊安全工程師執業資格制度，逐步形成公司安全生產管理人員和專業服務人員以注冊安全工程師為主體的職業化安全生產人才隊伍。