在企業生產過程中，安全管理的核心是人，人是保證安全生產的最關鍵、最具體、最直接的因素。由此可見，在安全管理中，必須始終堅持“以人為本”的原則，只有管理者與職工始終做到心連心、心貼心、心換心，誠心相待，才能激發職工的潛能，實現人的價值、保護人的生命安全與健康，實現企業安全生產工作的和諧、穩定、健康、良好發展。

——安全觀念要心交心

安全管理的根本目的是為了人的安全，只有建立起以“人”為核心內容的企業安全文化新對策和手段，進行系統的安全文化建設，“我要安全”才能成為職工從事生產工作的出發點和歸宿。無論是管理者還是普通職工，心中想安全，行為才安全，也只有心態安全，才會有行為的安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。對于這樣一個層次遞增的關系，任何人都會明白的。但長期以來為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止、安全事故接二連三的發生呢?最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的“以人為本”的安全理念，企業上下在安全觀念上不能做到同心同德。企業抓安全、盼安全就必須使職工樹立正確的安全觀念。山西能化公司的安全生產方針是“只認瓦斯不認人，分秒停電是罪人”，職工通過了解安全方針、目標所包含的意義價值和重要性，明白企業需要他們去做什么工作，在朝著實現目標而努力地工作時，進一步明白安全是先于一切、高于一切、重于一切和決定一切的大事。沒有安全，何來企業效益；沒有效益，何來職工收入，從而最終把把職工觀念引導到實現安全目標上來。
目前，一些企業盲目追求效益，迫使本單位職工加班延點工作，造成的后果是職工疲勞作業導致事故發生。我們的管理者愛心哪里去了？又比如：上級組織安全大檢查是為了幫助下級排查隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，而查出問題后便想方設法大事化小、小事化了，這樣的企業安全工作能讓人放心嗎？再比如：“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，“以人為本”的安全管理就永遠是一座空中樓閣。心與心的距離可遠可近，只有對職工有真正的感情，心里時時刻刻裝著職工，才能深入職工的實際和生活，真正做到關心職工比關心自己重要，與職工同甘共苦，才能對職工的情況清楚了解，唯有此才能全面掌握職工的思想狀況，把話說到職工的心上，把事做到職工的心坎上，把安全工作做到職工的心坎上。

——安全教育要心貼心

安全教育就是要從職工的角度出發，讓他們理解“為什么要抓安全”？“安全到底為了誰”？“出現事故誰最倒霉”？等問題。堅持“以人為本”的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起黨政工團齊抓共管的全方位、全過程，全員的安全環境。通過廣播、自辦電視節目、板報、標語、簡報等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳的力度，做到寓教于樂，寓教于人、寓教于心，使安全生產意識深入人心，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。安全教育形式可以多種多樣，切不可拘于一成不變。如在會議室設立“全家福”牌板，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；制止人人一個的“全家福”茶杯，即能做到衛生清潔，防止疾病傳播，又可以對職工進行“立體式”的安全教育；又如為職工過生日、送祝福，懇談會扶貧幫困等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；