當今形勢下，各地隨著大力提升招商引資力度的深入，新型企業不斷增加，各種類型企業泛多，如有央企、國企、民營企業、集體企業、合資企業與股份制企業以及個體企業、小型家族式企業等。各種性質的企業，各自的管理模式也等等不一，央企、國企一個管理模式，合資與股份制企業一個管理模式，個體小型家族式企業又是一個管理模式，這樣一來，企業的安全管理工作也結合著企業不同的管理在進行著不同的安全管理工作。國企、央企的員工從一開始招收要求就嚴，起點高，要求的文化層次也高。因此員工的整體素質就高，所以在綜合管理起來，就容易的多，遵紀守法的自覺性也較高，那么安全管理工作也能有效的抓到實處，安全管理工作的各項管理制度也能真正地、較好地得到貫徹落實，發生事故就少，明顯的要比其他企業出現的事故少的多。剩下的就是合資企業、股份制企業以及民營企業的人員整體素質參差不齊，由于企業需要用人，人員又流動頻繁，在招工用人條件上就降低了標準，招到的人員整體素質較低，管理起來就存在著很大難度，再加之這些企業一提到投資改善生產環境和勞動條件就大打折扣，他們追求的是：以最少的投入獲取最大的收益，經營理念與國企、央企大不相同，因此在安全管理工作上就更不會很重視了，只是象征性的管理一下。
近年來，隨著農民工進城， 企業到農村開工廠 ，導至大批農民進入到了合資、股份制以及民營企業當中去，因為這部分人要求待遇不高，工作不很挑剔，但是這部分人員在整個管理上比較難，因為，他們在農村自由散漫慣了，隨意性太大，他們出來只是一種想法，那就是只想掙錢，工作技能又差，很難約束，這樣給安全管理就帶來了難度，再加上企業急需用人，二是不舍得投入長時間嚴格培訓，三是本企業崗位技能又不是很高。新員工入廠后，簡單的培訓一下就急忙分配到各個工作崗位上開始工作，這樣一來，給企業就埋下了不安全隱患，大、小工傷事故不斷出現。
鑒于以上各種因素，民企、股份制企業和家庭小作坊企業的安全管理顯得就更為重要了，就必須引起企業的主人和我們安全管理人員的高度關注，應加強對企業的安全管理，我們要根據企業人員的工作崗位不同、人員的素質高低不同，文化程度不同，人員的來源不同和工作的年限不同，應采取不同形式和手段進行安全教育、加強安全管理，我們認為應做好如下幾點：
一、 首先建立層層安全網絡，上到企業總部下到各班組，層層成立安全管理領導小組，明確本單位、部門、車間、班組負責人就是安全第一責任人，層層明確責任制。
二、 摸清本企業各崗位的危險點和容易發生事故的崗位以及存在隱患的部位，要分類建檔，明確責任人，落實責任制，做到重點部位重點監控，明確主要人員靠上抓，不定期檢查分析、排查，達到嚴控死守。
三、 摸清各設備的安全危險點和重點維護、保養，定期鑒定的設備，要分明別類建好臺賬，定期保養的必須按期保養，定期需要強檢的必須由相關部門鑒定，做到不定期巡視檢查 ，設立設備專責人。不定期對設備進行定級評比，加強設備管控，以防發生設備事故。
四、 摸清本企業的人員成分，按照各人員的來源、文化程度、個人素質、從業年限分別建立人員管控檔案，做好分析，哪些人員需要延長安全培訓時間，哪些人員增加培訓次數，哪些人員需要重點關注，哪些人員不能派到危險重點崗位等應分類登記，達到心中有數，有迪放失。對重點人員、特殊工種需要采取強制性安全培訓的、需要采取填鴨式培訓的和需要洗腦式培訓的應必須采取強化培訓措施，不留后患。
五、 建立健全安全管理考核制度，各級負責人追責連帶考核制度，層層簽定安全管理責任書，建立新員工崗位培訓考核制度，建立安全考核一票否決制度， 安全例會分析制度，做到安全工作人人抓、人人管各負其責，各盡其職，獎罰嚴明。做到責任到人，壓力到人。
六、 加大檢查、監督宣傳力度，加強對重點區域、重點崗位、重點設備、重點人員的監督檢查，定期或不定期進行現場的督導、評價、評估。及時發現不規范行為，及時發現制止違章、違規作業，充分利用多媒體在不同場所大力宣傳安全教育 。對單位不規范行為、違規作業利用多媒體片給予曝光，達到處罰一個教育一片，做到警鐘長鳴。
以上只是我們個人的思考和淺談，沒有針對性，只能作為互相借鑒，不足之處多加批評指導，我們虛心接受，認真學習改進。

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王德志、法良群
2013.5.19